Warum Business Coaching für junge Führungskräfte unverzichtbar ist

Der Übergang vom Angestellten zur Führungskraft kann eine entmutigende Erfahrung sein, bei der viele neue Herausforderungen bewältigt werden müssen. Um sicherzustellen, dass junge Führungskräfte vorbereitet und für ihre Aufgaben gerüstet sind, sollten Unternehmen in Business Coaching investieren. Die International Coaching Federation (ICF) definiert Business Coaching als eine „Partnerschaft in einem gedankenanregenden und kreativen Prozess, der dazu inspiriert, das persönliche und berufliche Potenzial eines Klienten oder einer Klientin zu maximieren.“

In diesem Blogpost erfahren Sie, warum Business Coaching besonders wichtig für Nachwuchskräfte ist und wie es sie auf ihrem Weg zu einer effektiven Führungskraft unterstützen kann.

In unserem Blogbeitrag verwenden wir die Begriffe „Nachwuchsführungskräfte“ und „junge Führungskräfte“. Damit sind jedoch nicht nur junge Menschen gemeint, sondern alle, die zum ersten Mal vor der Herausforderung stehen, eine Führungsposition zu übernehmen.

Herausforderungen, denen sich junge Führungskräfte stellen müssen

Wer zum ersten Mal eine Führungsposition übernimmt, muss sich mit komplexen Erwartungen und Aufgaben auseinandersetzen und gleichzeitig lernen, wie ein Team effektiv zu führen ist. Laut einer Umfrage der Harvard Business Review fühlen sich 65 % der Führungskräfte, die zum ersten Mal eine Führungsrolle übernehmen, unsicher oder ängstlich, was zu Stress und Burnout führen kann.

Zu den wichtigsten Herausforderungen, denen sich Nachwuchsführungskräfte stellen müssen, zählen:

• Mangelnde Erfahrungen ausgleichen: Der Umgang mit unterschiedlichen Situationen und das Treffen von Entscheidungen kann ohne vorherige Führungserfahrung problematisch sein.
• Menschen richtig führen: Menschen beruflich zu leiten ist eine Herausforderung, der nicht jeder gewachsen ist. Eine Gallup-Umfrage hat ergeben, dass jeder zweite Erwachsene schon einmal seinen Arbeitsplatz verlassen hat, um vor dem Vorgesetzten „zu fliehen“. Menschen so zu führen, dass sie sich dabei wohlfühlen, erfordert besondere Fähigkeiten. Dazu zählen Kommunikations-, Delegations- und Konfliktlösungsfähigkeiten.
• Micromanagement vermeiden: Manager:innen, die zum ersten Mal eine Führungsposition übernehmen, laufen Gefahr ihre Teammitglieder unter Umständen bis ins kleinste Detail zu kontrollieren, um sicherzustellen, dass alle Aufgaben korrekt ausgeführt werden. Dies kann zu fehlendem Vertrauen und fehlender Eigenständigkeit unter den Teammitgliedern führen.
• Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufbauen: Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufzubauen erfordert gute Kommunikation und konsequentes Handeln. Führungskräfte, die zum ersten Mal eine Führungsrolle übernehmen, legen möglicherweise mehr Wert darauf, ihre eigenen Aufgaben fristgerecht zu erledigen, als Beziehungen zu ihren Teammitgliedern aufzubauen. Dies kann zu einem Mangel an Engagement, Glaubwürdigkeit und Vertrauen führen.
• Umgang mit Misserfolgen: Junge Führungskräfte haben oft Schwierigkeiten, mit Misserfolgen umzugehen. Um Konflikte zu vermeiden, geben sie ihren Teammitgliedern (oder sich selbst) häufig kein, oder wenig Feedback. Dies kann zu einem Mangel an Selbstreflektion führen und die Weiterentwicklung verhindern. Scheitern kann zwar demotivierend sein, aber es ist auch eine wertvolle Gelegenheit daraus zu lernen und daran zu wachsen!
• Beim Delegieren versagen: Junge Führungskräfte haben unter Umständen das Gefühl, alles selbst erledigen zu müssen, um sicherzustellen, dass alle Aufgaben richtig ausgeführt werden. Dies kann jedoch zur Folge haben, dass sie sich bis an den Rand des Burnouts arbeiten und den Teammitgliedern zusätzlich wertvolle Chancen für ihre eigene Entwicklung genommen werden.

Viele Unternehmen befördern Personen aufgrund ihrer Leistungen in früheren Positionen an die Spitze, ohne deren Führungsqualitäten frühzeitig zu hinterfragen. Aber: Gute Digital Marketing Manager:innen sind noch lange keine guten Digital Marketing Leaders! Ja, Sie waren vielleicht Experte oder Expertin auf Ihrem bisherigen Gebiet und haben Ihre Aufgaben hervorragend gemeistert, aber die Führung eines Teams erfordert ganz andere Fähigkeiten.

Deshalb sind Business Coaching und Unterstützung für Nachwuchsführungskräfte unerlässlich.

Was junge Führungskräfte vom Business Coaching lernen können

Business Coaching ist in den letzten Jahren aus gutem Grund immer beliebter geworden. Es handelt sich dabei um einen kontinuierlichen Unterstützungsprozess, der Einzelpersonen dabei hilft, ihre Ziele zu erreichen und ihre Leistung zu verbessern, indem sie durch Beratung, Bestärkung und Feedback motiviert und engagiert bleiben.

Business Coaching ist ein wertvolles Instrument zur Unterstützung von Führungskräften, besonders in der Anfangsphase ihrer Karriere. In einem Forbes-Artikel heißt es: „Ein Coach kann dabei helfen, den Übergang in die erste Führungsrolle zu erleichtern, um den Schock zu minimieren und zu zeigen, dass er die Person dabei unterstützt, neue Erfahrungen mit Weisheiten aus der Vergangenheit zu kompensieren.“ Business Coaching ist daher ein entscheidender Erfolgsfaktor für Führungskräfte, die erstmals eine Führungsrolle übernehmen.

Was Nachwuchsführungskräfte vom Business Coaching lernen können:

• Erwartungen klären: Business Coaching kann Nachwuchsführungskräften helfen, ihre Aufgaben und Verantwortungsbereiche besser zu verstehen. Coaches unterstützen sie dabei, Prioritäten, Ziele und Ergebnisse zu identifizieren und unrealistische Erwartungen zu beseitigen, denen sie in ihrer neuen Rolle begegnen. 
• Kompetenzen aufbauen: Manager:innen, die zum ersten Mal eine Führungsposition übernehmen, verfügen zwar über fachliche Expertise in ihrem Arbeitsbereich, es mangelt ihnen aber möglicherweise an den Soft Skills, die für die effektive Mitarbeiterführung erforderlich sind. Coaching kann ihnen helfen, essenzielle Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, wie etwa: 

Kommunikationsfähigkeiten: Dazu gehören aktives Zuhören und eine klare, prägnante Kommunikation. 

Delegationsfähigkeiten: Effektiv delegieren und die eigene Arbeitsbelastung managen – Delegieren bedeutet nicht nur, Aufgaben zu verteilen, sondern auch, Teammitglieder zu befähigen, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen. 

Konfliktlösung: Jemanden zu entlassen ist leider auch ein Teil der Führungsrolle. 

Zeitmanagement: Lernen Sie, Ihre Zeit besser einzuteilen und Prioritäten zu setzen. Das führt zu einer besseren Work-Life-Balance und weniger Stress. 

Emotionale Intelligenz: Um in der heutigen Welt erfolgreich zu sein, ist ein gewisses Maß an emotionaler Intelligenz und Einfühlungsvermögen unerlässlich. 

Strategisches Denken: Verschiedene Handlungsmöglichkeiten durchzuspielen und dabei reflektiert und kritisch zu bleiben, fördert die Entscheidungsfindung. 

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• Selbstvertrauen aufbauen: Die Übernahme einer neuen Führungsrolle kann entmutigend sein, Nachwuchsführungskräfte können sich überfordert oder unsicher fühlen. Coaching kann ihnen helfen, das Selbstvertrauen aufzubauen, das sie brauchen, um erfolgreich zu sein. Coaches geben ihnen positives Feedback, erkennen ihre Stärken an und helfen ihnen, Selbstzweifel zu überwinden. 
• Zur Reflexion ermutigen: Business Coaching ermutigt Führungskräfte, über ihre Erfahrungen, Stärken und Schwächen nachzudenken und daraus zu lernen. Dies kann ihnen dabei helfen, Verbesserungspotenzial zu erkennen, neue Einsichten zu gewinnen, ihren Führungsstil besser zu verstehen und ein Selbstvertrauen zu entwickeln, das sich für ihre weitere Entwicklung als wertvoll erweisen kann. 
• Unterstützung bieten: Insbesondere in der Übergangsphase ist Coaching eine wertvolle Unterstützung für Führungskräfte. Coaches können jungen Führungskräften einen sicheren und vertraulichen Raum bieten, in dem sie Herausforderungen besprechen, Rat einholen und Feedback erhalten können. 
• Persönliches Wachstum und zwischenmenschliche Kompetenzen stärken: Business Coaching kann Nachwuchsführungskräften dabei helfen, starke Beziehungen zu ihrem Team aufzubauen, eine starke persönliche Marke zu entwickeln, effektiv mit ihrem Team und ihren Stakeholdern zu kommunizieren und eine Wachstumsmentalität zu entwickeln, um motiviert und engagiert in ihrer Rolle zu bleiben. 

Was zeichnet gutes, zielorientiertes Business Coaching aus?

Gutes Business Coaching ist auf die Bedürfnisse des Einzelnen zugeschnitten. Es ermittelt die Fähigkeiten und Kompetenzen, die eine Nachwuchsführungskraft benötigt, um erfolgreich zu sein, und stimmt das Trainingsprogramm darauf ab. Es geht auf die Stärken, Schwächen und Ziele der Teilnehmenden ein und unterstützt sie maßgebend dabei, ihre Ziele zu erreichen.

Gutes Business Coaching ist ein fortlaufender Prozess. Coaching sollte kein einmaliges Ereignis sein, sondern ein kontinuierlicher Lern- und Entwicklungsprozess. Regelmäßige Coaching-Sitzungen können Ihrer jungen Führungskraft helfen, auf dem richtigen Weg zu bleiben, Verbesserungspotenzial zu identifizieren und die Fortschritte kontinuierlich zu verfolgen.

Gutes Business Coaching ist ergebnisorientiert. Es sollte dem Einzelnen helfen, bestimmte Ergebnisse zu erzielen, sei es die Verbesserung der Teamleistung, die Steigerung der Produktivität oder die Entwicklung einer bestimmten Fähigkeit. Coaching sollte sich auf das Erreichen messbarer Ergebnisse konzentrieren.

Gutes Business Coaching ist für alle zugänglich. Daher sollten Online Business Coaching-Methoden in Betracht gezogen werden, um das Training zugänglicher und kostengünstiger zu gestalten. Online Business Coaching Plattformen wie Speexx bieten personalisierte Coaching- und Trainingsmodule, auf die jederzeit und von jedem Ort aus zugegriffen werden kann. So können mehr Menschen von Business Coaching profitieren als mit herkömmlichen Methoden.

Es erleichtert dem Einzelnen, Coaching in den Tagesablauf zu integrieren. Darüber hinaus kann Online Coaching eine kostengünstige Alternative zu persönlichem Coaching sein, was es zu einer attraktiven Option für Unternehmen macht, die ihre Schulungsprogramme verbessern möchten.

Nicht nur junge Führungskräfte profitieren von Business Coaching

In Business Coaching zu investieren, bringt viele Vorteile mit sich, und das nicht nur für Nachwuchsführungskräfte: Das gesamte Unternehmen profitiert von effektivem Business Coaching, was zu bemerkenswerten Erfolgen und besseren Ergebnissen führt.

Dies sind nur einige der Möglichkeiten, wie Coaching Unternehmen nützen kann:

• Mitarbeiterbindung: Coaching kann jungen Führungskräften das Gefühl geben, dass sie von der Organisation unterstützt und geschätzt werden. Dies erhöht ihr Engagement und ihre Motivation und verringert das Fluktuationsrisiko. 
• Produktivität: Es hilft Nachwuchsführungskräften Aufgaben effektiver zu erfüllen. Dies führt zu einer Steigerung der individuellen Produktivität und damit zu einer höheren Produktivität im gesamten Unternehmen. 
• Arbeitskultur: Es hilft Nachwuchsführungskräften, die Unternehmenswerte und -kultur zu verstehen und sich daran auszurichten. Auf diese Weise kann ein positives und kooperatives Arbeitsumfeld geschaffen werden, was wiederum zu besseren Ergebnissen führt. 

Der Übergang in die erste Führungsposition kann eine Herausforderung sein, aber mit der richtigen Unterstützung kann sie im weiteren Schritt eine große Bereicherung für das Unternehmen darstellen. Business Coaching kann ihnen helfen, sich in komplexen Situationen zurechtzufinden, bessere Entscheidungen zu treffen und ihre Karriereziele zu erreichen, was wiederum zu einer besseren (Team-)Leistung und einem höheren Engagement der Mitarbeitenden führt.

Indem Unternehmen dem Business Coaching für junge Führungskräfte Priorität einräumen, können Unternehmen eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Weiterentwicklung schaffen, von der alle profitieren und die sich langfristig sowohl auf die Karriereentwicklung des Einzelnen als auch auf den Gesamterfolg des Unternehmens auswirkt.