Die Rolle von Mentoring in der Ausbildung von Führungskräften

Der Weg zur Führungskraft ist eine echte Reise, voller Herausforderungen und Chancen für persönliches und berufliches Wachstum, aber auch voller Hindernisse, die nicht immer leicht zu überwinden sind.

Aber wie wird man eine Führungskraft?

Wie können Führungsqualitäten entwickelt werden?

1.Mentoring als effektives Tool

Mentoring ist einer der effektivsten Wege für die Entwicklung von Führungskräften. Durch eine Mentoring-Beziehung können angehende Führungskräfte von den Erfahrungen ihrer Mentor:innen lernen, konstruktives Feedback erhalten und professionelle Anleitung bekommen. Wissenschaftliche Untersuchungen auf dem Gebiet des Mentoring zeigen, dass dieser Ansatz die Problemlösungs- und Entscheidungsfähigkeiten der Mentees deutlich verbessert und sie darauf vorbereitet, ihre Teams und Organisationen erfolgreich zu führen. Eine Studie der Stanford University hat ergeben, dass Mentees, die an einem Mentoring-Programm teilnehmen, mit 20 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit befördert werden und eine Gehaltserhöhung erhalten als Mentees ohne Mentor.

2. Die Kraft des Coachings

Coaching ist ein weiteres wirkungsvolles Instrument für die Entwicklung von Führungskräften. Coaches arbeiten mit Führungskräften zusammen, um ihnen zu helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern, neue Fähigkeiten zu entwickeln und gemeinsam definierte Ziele zu erreichen. Dieser Prozess kann sehr individuell und zielgerichtet sein, um bestimmte Bereiche der Führung zu verbessern. Nach Angaben der International Coaching Federation berichten 86 Prozent der Unternehmen, die Coaching einsetzen, von einem ROI, der das Sechsfache ihrer ursprünglichen Investition beträgt.

3. Schulungs- und Entwicklungsprogramme

Die Teilnahme an führungsspezifischen Schulungs- und Entwicklungsprogrammen kann Ihnen Fähigkeiten und Kenntnisse vermitteln, um Ihr Team effektiv zu führen. Diese Programme können Workshops, Seminare, Online-Kurse und Zertifizierungsprogramme in den Bereichen Führung und Management umfassen. Eine Analyse von McKinsey & Company ergab, dass Unternehmen, die in Programme zur Entwicklung von Führungskräften investieren, mit 25 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erzielen.

4. Praktische Erfahrung auf dem Gebiet

Praktische Erfahrungen sind entscheidend für die Entwicklung von Führungskräften. Die Übernahme von verantwortungsvollen Aufgaben, die Leitung von Projekten und Teams und die Bewältigung realer Herausforderungen ermöglichen es Führungskräften, die erlernten Fähigkeiten in der Praxis anzuwenden und dadurch ihre Entscheidungs- und Problemlösungskompetenz zu verbessern.

5. Networking

Die Teilnahme an beruflichen Netzwerken bietet Möglichkeiten zum Lernen und Wachsen durch den Austausch von Erfahrungen und bewährten Verfahren mit anderen Führungskräften. Diese Kontexte bieten Unterstützung, Inspiration und neue Perspektiven.

6. Kontinuierliches Feedback und Selbstreflexion

Kontinuierliches Feedback von Kolleg:innen, Untergebenen und Vorgesetzten ist für das Wachstum von Führungskräften unerlässlich. Darüber hinaus ermöglicht die Praxis der Selbstreflexion den Führungskräften, ihre eigene Leistung zu bewerten, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen und einen Plan zur kontinuierlichen Verbesserung zu entwickeln. Eine Studie der Harvard Business Review ergab, dass Führungskräfte, die Selbstreflexion praktizieren, von ihrem Team mit 32 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit als effektive Führungskräfte angesehen werden.

7. Formales Lernen

Akademische Programme, wie MBA- und Management-Studiengänge, bieten eine solide theoretische und praktische Grundlage für Führungsaufgaben, indem sie akademische Studien mit praktischen Erfahrungen verbinden und Führungskräfte auf die Herausforderungen der realen Welt vorbereiten.

Zwei Arten von Mentoring: formell und informell

Es gibt nicht nur eine Art von Mentoring; je nach Ihren Bedürfnissen können Sie sich für eine entscheiden.

Formelles Mentoring:

Diese Art von Programm wird vom Unternehmen strukturiert und organisiert. Mentor:in und Mentee werden vom Unternehmen zusammengebracht und treffen sich regelmäßig, um die Ziele und Fortschritte des Mentees zu besprechen.

Informelles Mentoring:

Diese Art von Programm ist weniger strukturiert und beruht auf einer spontanen Beziehung zwischen Mentor:in und Mentee, die sich von Zeit zu Zeit treffen, um Themen aus dem Arbeits- oder Privatleben zu besprechen.

Der Wert von bedeutungsvollen Gesprächen beim Mentoring

Durch regelmäßige Treffen und sinnvolle Gespräche bieten Mentor:innen wertvolle Unterstützung, Anleitung und Feedback, um den Mentees zu helfen, sich besser zu verstehen, Herausforderungen zu bewältigen und neue Möglichkeiten zu entdecken.

Dieser persönliche Ansatz ermöglicht es den Mentees, von den Erfolgen und Fehlern derjenigen zu lernen, die sie in ihrem Wachstum begleiten, und so ihre eigene Entwicklung zu beschleunigen.

Laut der Harvard Business Review ist Mentoring entscheidend für die Entwicklung von Führungsqualitäten und das berufliche Wachstum der Mentees. Darüber hinaus kann Mentoring zukünftigen Generationen von Führungskräften helfen, eine umfassendere und strategischere Sichtweise von Führung zu entwickeln.

Durch den Erfahrungsaustausch und die Diskussion realer Fälle gewinnt jeder Mentee ein tieferes Verständnis für organisatorische Herausforderungen und effektive Führungsmodelle.

Meinungen von maßgeblichen Quellen zum Mentoring

Laut Forbes ist Mentoring ein praktischer, ergebnisorientierter Ansatz, der den Mentees hilft, die Problemlösungs- und Entscheidungsfindungsfähigkeiten zu entwickeln, die sie zur erfolgreichen Führung ihrer Teams und Organisationen benötigen.

Eine von der Harvard Business School durchgeführte Studie ergab, dass Mentees, die an Mentoring-Programmen teilnehmen, eine 15-prozentige Verbesserung ihrer Arbeitsleistung und eine 30-prozentige Steigerung ihrer Führungsqualitäten aufweisen.

Eine Zusammenfassung eines Artikels der Bologna Business School zitiert einen sehr aussagekräftigen Satz von Eugenio Sidoli, CEO der Max Mara Group und Dozent im Hybrid MBA an der BBS:

 „Du arbeitest gut, damit ich mich um dich kümmere“ – das ist die Erfolgsformel, die ein guter Mentor seinem Mentee vermitteln muss, der Schlüssel, um eine Verbindung herzustellen und wirklich etwas Nützliches und tief Bedeutendes vermitteln zu können.“

Mentoring als entscheidende Unterstützung für zukünftige Führungskräfte

Mentoring spielt daher eine entscheidende Rolle auf dem Weg zur Führungskraft. Es bietet persönliche Unterstützung und Anleitung, um Menschen, zukünftigen Führungskräften, dabei zu helfen, zu wachsen und die Fähigkeiten zu entwickeln, die für eine erfolgreiche Führung erforderlich sind.

Vor allem zu Beginn Ihrer Karriere als Führungskraft sollten Sie ernsthaft über die Teilnahme an einem Mentoring-Programm nachdenken.