Die heutige Arbeitswelt ist geprägt von Unsicherheit, Entlassungswellen und einer spürbaren Verschlechterung der Lebensqualität am Arbeitsplatz. Ein Konzept, das diese Herausforderungen treffend beschreibt, ist die BANI-Welt: fragil, ängstlich, nichtlinear und unverständlich (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible).
Für Unternehmen bedeutet dies: Sie müssen neue Wege finden, um Motivation und Leistung der Teams aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig stehen Mitarbeitende unter erheblichem Druck, was sich negativ auf Produktivität und Wohlbefinden auswirkt.
Dieser Artikel zeigt, wie Coaching dabei unterstützen kann, in unsicheren Zeiten Resilienz aufzubauen, Mitarbeitende zu stärken und die Organisation fit für die Zukunft zu machen.
Herausforderungen in einer BANI-Welt: Auswirkungen auf Mitarbeitende
Geringere Motivation und sinkende Produktivität
Wirtschaftliche Unsicherheiten und Entlassungen sorgen für ein Klima der Angst, in dem viele Mitarbeitende mit innerer Kündigung reagieren und nur noch das Nötigste leisten.
Laut Gallup erfüllen 50% der Arbeitnehmenden in den USA nur noch die Mindestanforderungen ihres Jobs, in Europa sind stark unengagiert. Diese Gleichgültigkeit führt zu Produktivitätsverlusten, erhöhten Fehlzeiten und einer Verschlechterung der Teamstimmung.
Das Phänomen des „stillen Rückzugs“ unterstreicht diesen Trend: Stress, Überlastung und der zunehmende Vertrauensverlust in Organisationen führen laut dem World Economic Forum zu einer wachsenden Entfremdung der Mitarbeitenden.
Abnehmende Lebensqualität am Arbeitsplatz
Neben der allgegenwärtigen Unsicherheit verschlechtert sich auch die Lebensqualität vieler Mitarbeitenden spürbar. Laut dem „State of the Global Workplace“-Report 2024 von Gallup leiden weltweit 41 % der Beschäftigten täglich unter starkem Stress.
Gleichzeitig hat Remote Work die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben verwischt. 58 % der remote arbeitenden Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer berichten von Schwierigkeiten, nach Feierabend abzuschalten, was die Gefahr von Burnout erhöht.
Coaching als Schlüssel in Krisenzeiten
Professionelles Coaching bietet Organisationen eine wirksame Möglichkeit, den Herausforderungen der BANI-Welt zu begegnen. Es stärkt die Mitarbeitenden, fördert Resilienz und unterstützt Teams dabei, auch in schwierigen Zeiten handlungsfähig zu bleiben.
- Sinn und Motivation zurückgewinnen
Coaching unterstützt Mitarbeitende dabei, ihre persönlichen und beruflichen Ziele neu zu definieren. Durch gezielte Gespräche und Reflexion erkennen sie ihre Stärken und entwickeln Strategien, um mit Unsicherheiten umzugehen. Dies führt zu neuem Engagement und einer gesteigerten Motivation.
- Stress bewältigen und Wohlbefinden fördern
Coaching schafft einen sicheren Raum, in dem Stress abgebaut und individuelle Herausforderungen angesprochen werden können. Techniken zur Stressbewältigung und der Fokus auf eine positive Denkweise helfen Mitarbeitenden, Herausforderungen aktiv zu begegnen.
- Führungskompetenzen stärken
Gerade in Krisenzeiten sind starke Führungskräfte gefragt. Coaching unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten auszubauen. Sie lernen, Vertrauen im Team aufzubauen und Spannungen zu reduzieren – essenziell für ein unterstützendes Arbeitsumfeld.
- Eine Kultur des Lernens schaffen
Coaching fördert die Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Diese wachstumsorientierte Haltung hilft Organisationen, auch in unsicheren Zeiten flexibel und zukunftsfähig zu bleiben.
So fördern und nutzen Sie das volle Potenzial Ihrer jüngsten Mitarbeitenden.
Coaching zahlt sich aus: Zahlen und Fakten
- 87 % der Unternehmen sehen laut der International Coaching Federation (ICF) eine hohe Rendite auf ihre Coaching-Investitionen.
- Untersuchungen zeigen, dass Coaching als starker Katalysator für Veränderungen in Organisationen dient und die Effizienz steigert.
- Studien belegen zudem, dass Coaching nicht nur individuelle Veränderungen bewirkt, sondern die gesamte Unternehmenskultur positiv beeinflusst.
Wie Coaching in der Praxis funktioniert
- Bedürfnisse erkennen
Jedes Unternehmen hat spezifische Herausforderungen. Eine fundierte Bedarfsanalyse, beispielsweise durch Mitarbeiterbefragungen, hilft dabei, die wichtigsten Entwicklungsfelder zu identifizieren.
- Maßgeschneiderte Programme entwickeln
Effektives Coaching berücksichtigt die Unternehmenskultur und die strategischen Ziele. Eine Kombination aus Einzelsitzungen, Gruppencoachings und digitalen Ressourcen bietet sich an, um unterschiedlichen Anforderungen gerecht zu werden.
- Führungskräfte als Coaches befähigen
Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle. Mit gezieltem Führungskräfte-Coaching können sie die Entwicklung ihrer Teams fördern und eine positive Dynamik etablieren. Die Kombination aus Führungs- und Coachingkompetenzen hat sich als besonders nachhaltig erwiesen.
Um diesen Wandel zu unterstützen, können Organisationen auf externe Coaching-Ressourcen zurückgreifen oder interne Gemeinschaften aufbauen, indem sie Initiativen wie Mentoring-Programme umsetzen.
- Erfolg messen
Die regelmäßige Überprüfung der Ergebnisse ist essenziell. Kennzahlen wie Mitarbeiterengagement, Zufriedenheit und Produktivität liefern wertvolle Hinweise, um Coaching-Initiativen gezielt zu optimieren.
Ein klarer Wettbewerbsvorteil in unsicheren Zeiten
Krisenzeiten sind nicht nur Herausforderungen, sondern auch Chancen: Unternehmen, die gezielt in die Resilienz ihrer Teams investieren, sichern sich langfristig einen Wettbewerbsvorteil. Coaching ermöglicht es, Unsicherheiten zu bewältigen, die Talente im Unternehmen zu entwickeln und eine Kultur des Wachstums zu etablieren.
In einer Welt, die zunehmend von wirtschaftlicher Unsicherheit geprägt ist, hat sich Coaching als wesentliches Instrument erwiesen, um Widrigkeiten in Chancen zu verwandeln. Ist jetzt der richtige Zeitpunkt, Ihre Personalstrategie zu überdenken und das Potenzial Ihrer Talente freizusetzen?