Employer Branding y Engagement en formación digital
Hoy en día es muy frecuente hablar de Employer Branding como una estrategia clave en el área de Recursos Humanos. Pero, ¿conocemos todos realmente su significado e influencia a la hora de gestionar el talento de las organizaciones?
El pasado 26 de enero se celebró la jornada «Employer Branding y guerra por el talento: Estrategias de éxito para 2023» donde participé en representación de Speexx para exponer las claves para generar engagement en las acciones de formación digital. Porque se ha demostrado que si las organizaciones conceden a sus empleados la oportunidad y las herramientas necesarias para aprender y crecer, las usarán en beneficio propio y esto repercutirá en consecuencia en los beneficios globales de las compañías.
El Employer Branding está en forma
Que el Employer Branding está en forma es la principal conclusión que me llevo de la jornada organizada por APD. Otra conclusión es que deberíamos dejar de hablar de «guerra por el talento» para empezar a hablar de «propósitos empresa-empleado», «Employee Value Proposition (EVP)» y cómo acertar con esta EVP. Que al fin y al cabo es la que hará destacar a las empresas a la hora de tener el talento más acorde a su idea de negocio o quedarse en las expectativas y sufrir muchas rotaciones. Todo ello, sin guerras de por medio. Que no son necesarias.
Variedad de temas con un solo enfoque
Participaron en la citada jornada profesionales de diferentes ámbitos y empresas, con gran presencia de responsables de RRRHH y gestión del talento de nuestro país.
Mesas redondas y exposiciones en las que se trataron temas tangibles al Employer Branding como:
– Flexibilidad en la base del compromiso
– El gran reto del talento tecnológico
– Storytelling y autenticidad en el relato de las empresas
– Los beneficios sociales en la captación y retención del talento
– Engagement y formación digital
Sobre engagement y formación
En nuestra aportación a la jornada, intenté resaltar las claves para generar una formación digital de alto impacto, compartiendo las 6 claves a considerar por los departamento de L&D para mejorar el engagement en las acciones de formativas.
¿Qué necesita cada empleado?
¿Cuáles son las tendencias del mercado?
Lanzamiento
Plan de comunicación
Revisión periódica
Incentivos
Accesbilidad
Integraciones
Personalización
Plan de comunicación
Canales específicos
Objetivos de la formación
Evaluaciones regulares
¿Dinamizaciones?
Plataformas de seguimiento
NPS
KPIs
Proyecciones a futuro
Desde Speexx tenemos claro que las organizaciones que ofrecen formación a sus empleados para que puedan llevar a cabo un crecimiento y desarrollo profesional consiguen aumentar la motivación, el bienestar laboral y la productividad. Y, por consiguiente, hacen mejorar la calidad de su Employer Branding.
Apuntes y reflexiones
Comparto aquí algunas de las anotaciones y recuerdos que tanto yo como los más de 120 asistentes nos pudimos llevar como aprendizaje:
- Miriam Aguado, de Peoplematters, dejó muy claro, con diferentes claves para diseñar un buen Employer Branding, que hay que orientar la EVP desde el propósito.
- Pilar LLácer, Senior Advisor de RRHH, construyó un storytelling para destacar la importancia de la autenticidad de los relatos de las empresas, por que sí, las empresas necesitan construir relatos.
- Carlos Goncer, de BP, al hablar de flexibilidad en la base del compromiso, dejó claro que «si es bueno para nuestra gente, es bueno para nuestra compañía».
- Ana García Esteban, de Nationale-Nederlanden, resaltó la necesidad de la confianza ligada al compromiso: una cosa lleva a la otra y al revés.
- Norman Devaux, de LumApps, tiene claro el valor de la autenticidad de los colaboradores de una empresa. Tus colaboradores no se deberían poder copiar. Eso te puede diferenciar.
- Ana Escurin, de N26, dejó claro que «la única constante es el cambio» y que «el cambio es oportunidad». Destaco, por afinidad marketiniana, su propuesta de diseñar «Talent Personas» e identificar los nichos donde acercarse al talento que sabes que necesitas.
- Claudia Bello Martínez, de Exolum, recalcó que hay que ofrecer «Beneficios Relevantes». Es decir, beneficios que sean tangibles a las necesidades y al momento en el que estamos.
- Celia Ortiz-Montijano García, de Ferrovial, puso en mayúsculas el QUÉ QUIÉN, CUÁNDO y CÓMO se ofrecen los beneficios para captar talento. Su manera semafórica de evaluarlo es muy clara y transparente.
- Massimo Begelle, de Top Employers Institute, cerró las intervenciones desde el mensaje «Serlo y Parecerlo». Los empleados involucrados te darán agilidad.