El camino hacia el liderazgo es todo un viaje, lleno de retos y oportunidades de crecimiento profesional, aunque también lleno de obstáculos que no siempre son fáciles de superar.
Pero ¿cómo se convierte alguien en un verdadero líder?
7 Formas de desarrollar competencias de liderazgo
1. El mentoring: una vía eficaz
El mentoring es una de las vías más eficaces en el desarrollo del liderazgo. A través de un acuerdo de mentoring, los líderes emergentes se sirven de la experiencia de sus mentores, reciben comentarios constructivos y cuentan con guía profesional. La investigación científica en el sector del mentoring demuestra que este método supone una mejora significativa de las competencias de resolución de problemas y toma de decisiones de los mentorizados, lo que les sirve de preparación para liderar a sus equipos y organizaciones eficazmente. Un estudio de la Universidad de Standford concluyó que quienes participan en programas de mentoring tienen un 20 % más de posibilidades de conseguir ascensos y aumentos de sueldo frente a aquellos que no tienen mentor.
2. El poder del coaching
El coaching es otra gran herramienta para desarrollar competencias de liderazgo. Los coaches trabajan con líderes para ayudarles a mejorar sus habilidades, adquirir otras y lograr objetivos específicos. Este proceso se puede personalizar y hacer completamente a medida para centrarse en la mejora de ciertos ámbitos del liderazgo. Según la Federación Internacional de Coaching (ICF), el 86 % de las empresas que utilizan coaching consiguen un ROI de 6 veces su inversión inicial.
3. Programas de desarrollo y formación
Participar en programas de desarrollo y formaciones específicas de liderazgo puede proporcionarte las habilidades y conocimientos necesarios para dirigir un equipo con éxito. Este tipo de programas incluyen talleres, seminarios, cursos online y programas de certificación en liderazgo y gestión. Un estudio realizado por McKinsey & Company descubrió que las empresas que invierten en programas de desarrollo del liderazgo tienen un 25 % más de posibilidades de generar una ventaja competitiva sostenible.
4. Experiencia práctica en el sector
La experiencia práctica es crucial para desarrollar competencias de liderazgo. Estar en un puesto de responsabilidad, gestionando proyectos y equipos, y enfrentarse a retos del mundo real son prácticas que permiten aplicar los conocimientos adquiridos en un contexto profesional real. De esta forma se mejoran las habilidades de toma de decisiones y resolución de problemas.
5. Networking y comunidades de práctica
Hacer contactos y participar en comunidades de práctica son oportunidades de aprendizaje y crecimiento que se cimientan en compartir experiencias y buenas prácticas con otros líderes. Este tipo de contextos proporcionan apoyo, inspiración y nuevas perspectivas.
6. Feedback continuo e introspección
Recibir comentarios constructivos de compañeros, subalternos y superiores es esencial para el liderazgo. Además, practicar introspección permite a los líderes evaluar su propio desempeño, reconocer sus puntos fuertes y débiles, y desarrollar un plan de mejora permanente. Un estudio realizado por Harvard Business Review ha descubierto que los líderes que practican la introspección tienen un 32 % más de posibilidades de ser percibidos como líderes eficaces por sus equipos.
7. Formación reglada
Los planes de estudios universitarios como los másteres en Dirección y Administración de Empresas y otros programas proporcionan una base teórica y práctica sólida para el liderazgo. Combinan estudios académicos con experiencias prácticas y preparan a los líderes para los desafíos del mundo real.
Hablamos sobre las 8 características que los líderes necesitan para el trabajo en entornos híbridos de hoy en día.
Dos tipos de mentoring: formal e informal
Existen dos tipos de mentoring entre los que podemos elegir según nuestras necesidades:
- Mentoring formal: este tipo de programas están estructurados y organizados por la empresa, que es la encargada de emparejar al mentor y el mentorizado. Ambos se reúnen con asiduidad para definir objetivos y medir el progreso del mentorizado.
- Mentoring informal: este tipo de programa está menos estructurado y funciona mediante una relación espontánea entre mentor y mentorizado, que se reúnen de vez en cuando para hablar de trabajo o de su vida personal.
Conversaciones profundas y su valor en el mentoring
Los mentores organizan reuniones frecuentes y conversaciones serias a través de las cuales proporcionan un gran apoyo, guía y comentarios constructivos para facilitar la comprensión con los mentorizados, y que a su vez mejoren su capacidad de afrontar retos y explorar nuevas oportunidades.
Se trata de un enfoque individualizado que permite a los mentorizados aprender de los logros y errores de quienes les están guiando en su trayectoria de crecimiento para poder acelerar su propio desarrollo.
Según Harvard Business Review, el mentoring es esencial para el desarrollo del liderazgo y el crecimiento profesional de los mentorizados. Además, también puede servir para cultivar futuras generaciones de líderes con una concepción del liderazgo más amplia y estratégica.
Gracias a las experiencias compartidas y los ejemplos de la vida real, cada mentorizado consigue una comprensión más profunda de los desafíos que surgen en la organización y los modelos de liderazgo más eficaces.
Hemos recopilado algunos consejos para que puedas expresarte de forma directa y fácil con los perfiles más altos de tu organización.
Qué opinan los expertos del mentoring
La revista Forbes afirma que el mentoring es un método práctico y centrado en los resultados que ayuda a los mentorizados a desarrollar competencias de resolución de problemas y toma de decisiones, habilidades necesarias para dirigir equipos y organizaciones con éxito.
Un estudio de Harvard Business School concluyó que los participantes de programas de mentoring perciben una mejora del rendimiento laboral del 15 % y un aumento de sus capacidades de liderazgo del 30 %.
En el resumen de un artículo del Bologna Business School se citan unas palabras muy reveladoras de Eugenio Sidoli, CEO de Max Mara Group y profesor del Máster híbrido en Administración y dirección de empresas en el BBS:
“Trabaja bien y yo me ocuparé de ti” – esta es la fórmula decisiva que un buen mentor debe transmitir a su mentorizado, la clave para conectar y ser capaz de transmitir de forma efectiva algo útil y verdaderamente significativo.
El mentoring como apoyo para futuros líderes
En definitiva, el mentoring desempeña un papel fundamental en el camino hacia el liderazgo, con apoyo y orientación a medida para ayudar a los mentorizados, futuros líderes, a crecer y desarrollarse en las competencias necesarias para liderar con éxito. Es importante considerar embarcarse en un programa de mentoring especialmente al comenzar un puesto de liderazgo.
