Nos hemos juntado con Andrea Zurera, Belén Osorio y Paula Villaseñor en el Club de la Cámara de Comercio de Madrid, para intercambiar perspectivas, descubrir nuevos puntos de vista y determinar qué tenemos en común con estas nuevas generaciones que, a priori, se diferencian por muchas cosas. Pero, ¿qué las une? Descubre qué hemos aprendido sobre las mujeres y el liderazgo entre las paredes del Palacio de Santoña.
Doctoranda en Derecho. Campeona de competiciones jurídicas y la Liga Española de Debate Universitario 2022. Formadora en debate en la Asociación de Debate Universitario de Málaga.
Abogada y estudiante del doble máster de Asesoría Jurídica y Experta en Compliance. Entre sus múltiples títulos como debatiente, ha sido dos veces semifinalista de la Liga FEDEJ y campeona de la Liga Española de Debate Universitario 2022.
Ingeniera industrial. Actualmente ejerce de ingeniera preventa y jefa de proyecto en Telefónica España. Campeona de LEDU STEM Cátedras Telefónica en 2021.
Gracias a LEDU, hemos conocido a estas tres jóvenes profesionales que, mediante sus experiencias adentrándose en el mundo laboral, han empezado a lidiar con el liderazgo, cada una en su campo. Desde el mundo de la ingeniería, hasta el jurídico, Elena, Managing Director para Speexx España, ha acercado posturas con ellas en torno a la posición de las mujeres en el liderazgo, el mundo sesgado en el que vivimos, la importancia de la Diversidad y la Inteligencia Artificial como herramienta de estandarización del futuro.
1. Qué es el liderazgo para ti
Mucho hemos hablado del liderazgo desde una perspectiva profesional para RRHH. Pero es importante saber qué piensan las nuevas generaciones sobre este tema y cómo lo ven desde sus recién estrenadas posiciones. ¿Cómo entienden las nuevas generaciones el liderazgo? ¿Y cómo relacionan a las mujeres con el liderazgo?
Andrea Zurera: Para mí es un concepto muy complejo, ya que me resulta muy complicado tener referentes del pasado. Es un mundo desconocido para mí. Trabajo en un despacho de abogados y, en mi caso, es todo muy horizontal. Pero creo que no sabemos cómo llevar a cabo el liderazgo femenino desde nuestras posiciones, y por eso lo veo como algo versátil. Me resulta un mundo desconocido y apasionante para profesionales como yo que nos queda mucho por descubrir.
Belén Osorio: El liderazgo es aptitud y actitud. Influye mucho lo que nos creamos de nosotras mismas. Debemos apoyarnos entre nosotras, porque puede que a veces no nos creamos que podamos desarrollar cierto puesto, resolver un problema… Por eso creo que el liderazgo es cuestión de actitud, podemos ser lo que queramos gracias al apoyo constante de nuestro entorno de mujeres. Muchas veces podemos fallar en no apoyarnos lo suficiente, y podemos acabar sintiendo que hay mucha competitividad.
Paula Villaseñor: Los referentes son muy importantes, pero hay muchos estereotipos. Para mí, no encuentro diferencias entre el liderazgo de mi jefe y el de mi jefa. Son muy parecidos. Los matices no son tanto de género como de personalidad. El liderazgo es dar lo que el resto necesita.
Elena Giménez: Muchas veces somos las propias mujeres las que nos ponemos las barreras a nosotras mismas. La autoconfianza es esencial para evitarlo. La clave está en buscar referentes y vosotras ya lo sois. Ya os están mirando, lo que hacéis ahora ya está siendo ejemplo para mucha gente. Cada uno es responsable de su propio camino, y por eso cada uno de nosotros somos lo que hacemos. Las referencias si las buscas, llegarán.
Descarga la infografía y descubre cómo puedes ser un líder inspirador para ellos.
2. Consejos de una mujer líder
AZ: Como mujer trabajadora, ¿qué consejos nos darías y qué obstáculos has encontrado a lo largo de tu trayectoria profesional?
EG: Hay cierto paternalismo, pero es cuestión de tiempo. Eres la más joven y te toman menos en serio, hay que sufrirlo y hay que currar y aprender. Personalmente, no me he visto en situaciones complicadas por ser mujer. Cuando tienes hijos, en cambio, tienes que mostrar mayor compromiso con el trabajo, convencimiento de que lo que haces te gusta y saber que vas a encontrar desafíos por el camino. La clave es no desanimarte y tener cintura para adaptarte.
AZ: Me gustaría saber también qué diferencias has notado entre el liderazgo femenino y el masculino y cómo impacta cada uno en las empresas.
EG: El liderazgo es tener una visión con idea de servicio. Además, persigue un objetivo de conseguirlo en equipo. Nos han educado culturalmente en una imagen de hombre valiente que te salva y a las mujeres como princesas que hay que rescatar. Eso ha hecho que los hombres tengan más confianza en sí mismos que lo que tenemos nosotras. Hay diferencias y a veces se premia más un estilo agresivo asociado a los hombres, y cuando una mujer es más asertiva, se critica.
3. Políticas de igualdad
BO: Si estuvieras en el Ministerio de Igualdad, ¿qué medidas aplicarías en toda España para conseguir una Igualdad y un liderazgo femenino real?
EG: Hay cosas que se están empezando a hacer pero no tengo conocimiento suficiente. Pero sé lo que se está impulsando ahora desde las empresas. Pero es necesario empezar desde abajo, todo depende mucho de la educación. Se debe ayudar a las familias en la educación en casa para minimizar esos sesgos que aparecen ya desde el seno de las familias. En la educación está la base de la Igualdad, en las casas y en los colegios. Además, creo que la igualdad pertenece al plano de la responsabilidad personal, y para eso la formación en sesgos es esencial. Además, opino que ciertas herramientas que se han impuesto, como las cuotas de diversidad en las empresas, son un mal necesario: ayudan a fomentar temas de diversidad en las compañías, a empujar al talento femenino hacia arriba y a dar visibilidad a profesionales como nosotras. Las oportunidades hay que dárselas a todo el mundo y hay que empezar por algo.
4. Mujer líder en tech: ¿cómo trabajar los sesgos en la IA?
PV: Como mujer líder en tech, ¿te preocupa y trabajas para evitar sesgos discriminatorios de género en la IA?
EG: La diversidad en los datos, y en la realidad, es esencial para mejorar los sesgos en los resultados generados. Aplicar recurrentemente nuestra visión crítica para identificar los sesgos aplicados durante el desarrollo de la respuesta es clave para encontrar un resultado más objetivo. En Speexx hemos desarrollado nuestra herramienta de Matchmaker y, para optimizar su uso y resultados, no preguntamos por géneros, sino que encajamos el perfil del coach con las necesidades propias de cada usuario. Creemos que es importante hacer auditorias de manera continua para identificar y corregir posibles sesgos en el sistema.
Ser consciente de los sesgos en el entorno de trabajo es útil, especialmente para los profesionales de RRHH. ¡Descubre por qué!
5. Yo nunca… Me he sentido impostora en mi puesto de trabajo
Yo nunca he preguntado por la posibilidad de trabajo en remoto en una entrevista de trabajo. Yo nunca he dudado en dar feedback constructivo a un compañero por miedo a su reacción. Yo nunca he tenido problemas para empezar una conversación en un entorno de networking. Yo nunca he utilizado ChatGPT para redactar un mail que me estaba costando.
Si alguna vez has jugado a este juego, sabrás que el objetivo es poner las vergüenzas sobre la mesa. En este caso, hemos querido demostrar que a veces las diferencias entre generaciones no son tantas. Y que muchas de las cosas que sentimos en el trabajo, ya las han sentido nuestras predecesoras antes.
6. Preocupaciones, futuro, talento y formación
Para acercarnos a sus imaginarios acerca del liderazgo femenino en un mundo sesgado como el nuestro, Elena quiso saber cuáles son sus preocupaciones y qué esperan ellas del futuro.
AZ: Me preocupa la polarización de las opiniones y su escalabilidad. Alejamos posturas en vez de acercarlas y no parece que se creen puntos de encuentro. Lo que nos lleva a veces a una radicalización total en diferentes ámbitos (política, consejos directivos…). La falta de diálogo separa posturas y se frena así la búsqueda de referentes. Las opiniones están sesgadas con la creación de cámaras de eco o círculos de afinidad en redes sociales, que repiten y reproducen tus propios pensamientos, alejándote de otras perspectivas. Además, las fuentes de información actuales, como X (antiguo Twitter) o TikTok, están favoreciendo la proliferación de las fake news de manera preocupante. Debemos aprender a contrastar y a ser críticos para poder adoptar posturas más correctas.
BO: A mí me preocupa, sobre todo, la situación humanitaria. El desarrollo de los conflictos en el mundo no está haciendo que las cumbres internacionales den una respuesta clara ante ellos y parece que el diálogo no es suficiente. Este tipo de conflictos ya están afectando al tejido empresarial, a las relaciones diplomáticas y a las comerciales. Y se está dejando de lado su resolución, adoptando desde los gobiernos posturas muy individualistas. ¿Dónde está el avance humanitario y la solidaridad? El diálogo internacional se está ralentizando y, como consecuencia, el desarrollo humanitario se está paralizando.
PV: El poder adquisitivo de los jóvenes es lo que más me preocupa a mí. Las estadísticas son preocupantes, en 2022 un 60% de los jóvenes de hasta 35 años eran propietarios, ahora es menos del 30%. A partir de este problema surgen todos los demás si no hay capacidad económica para construir un proyecto sólido. La gente de mi generación está muy preparada pero lo que ganan no es suficiente para poder vivir. Esto acaba favoreciendo la proliferación de extremos políticos.
Los buenos líderes tienen buenas redes y esa es la clave para construir buenos proyectos. Y esta conversación es un ejemplo claro de ello. Conectar con las generaciones que acaban de llegar al mercado laboral es clave para poder avanzar, en colaboración, todos juntos. La convivencia en diversidad de diferentes tipos de profesionales sólo será posible si apostamos por una colaboración sana de equipos diversos.
Además, sólo desde la diversidad, podremos luchar contra la estandarización del mundo. El empuje de las cuotas de diversidad, los planes DEI, la introducción de nuevas generaciones en el mercado laboral y la globalización de los equipos hará que los resultados, que obtengan las empresas que tienen todos estos puntos en cuenta, sean más fructíferos y beneficiosos para todos.
Cuando hay diálogo y escucha, se rompen las barreras, como la de la edad, y se ve lo que nos une. En palabras de Elena, “hablar con Andrea, Belén y Paula ha sido de lo más inspirador. Estoy segura de que estas tres mujeres llegarán donde quieran y que su impacto será positivo allá donde vayan. Es innegable la labor de LEDU ayudando a los jóvenes a utilizar el poder de la palabra para construir una sociedad mejor”.
