Leadership féminin : faire progresser le lieu de travail

Ces dernières années, le monde a assisté à un mouvement croissant de promotion du leadership féminin. Pourtant, selon un récent rapport de McKinsey, les femmes sont toujours dramatiquement sous-représentées dans les rôles de direction. On peut donc se demander si le leadership a besoin d’un genre.

La réponse est simple : Non, car la capacité à diriger n’est pas spécifique à un sexe ou à un autre. Cependant, il est essentiel de reconnaître les différents styles de leadership qu’apportent les femmes et les hommes. Il est évident que les organisations gagnent en efficacité lorsqu’elles disposent d’une équipe de direction diversifiée, comprenant plus de femmes, l’équité salariale et un cheminement de carrière non sexiste. Explorons l’histoire des femmes et des hommes aux postes de direction, les différents styles de leadership, les défis auxquels sont confrontées les femmes dirigeantes, les avantages du leadership féminin et l’importance de la diversité et de l’inclusion comme clé du succès.

L’histoire du leadership féminin

L’histoire du leadership féminin est longue et complexe, couvrant différentes cultures et régions du monde. Les femmes ont toujours joué des rôles importants dans leurs communautés. Cependant, l’accès des femmes aux postes de pouvoir et de direction a été limité tout au long de l’histoire.

Dans les civilisations anciennes, les femmes occupaient d’importantes positions de pouvoir en tant que prêtresses, oracles et souveraines. Parmi les exemples, citons la reine Hatchepsout d’Égypte, qui a régné en tant que pharaon au 15e siècle avant notre ère, et Wu Zetian, la seule femme à avoir régné sur la Chine en son nom propre pendant la dynastie Tang.

Cependant, à mesure que les sociétés sont devenues plus patriarcales, l’accès des femmes aux postes de direction a diminué. Au Moyen Âge, en Europe, les femmes étaient largement exclues de la vie publique et se limitaient aux rôles traditionnels d’épouse, de mère et de ménagère. Il était interdit aux femmes de participer à la politique, à l’éducation ou à d’autres domaines dominés par les hommes.

Au cours des XIXe et XXe siècles, les mouvements de femmes pour l’égalité des droits et le suffrage ont pris de l’ampleur dans de nombreuses régions du monde. Les femmes se sont battues pour obtenir le droit de voter, d’accéder à l’éducation et à l’emploi, et d’occuper des postes de pouvoir et de direction.

Aux États-Unis, le suffrage des femmes a été obtenu par la ratification du 19e amendement de la Constitution en 1920. Cependant, la représentation des femmes en politique et dans les entreprises est restée faible pendant de nombreuses années.

Au cours de la seconde moitié du XXe siècle, les femmes ont fait des progrès considérables pour briser le plafond de verre et accéder à des postes de pouvoir et de direction. Les femmes ont commencé à entrer en politique, dans l’enseignement et dans le monde des affaires en plus grand nombre, et des dirigeantes telles que Sirimavo Bandaranaike, Golda Meir, Margaret Thatcher et Angela Merkel sont devenues des personnalités influentes sur la scène internationale.

Aujourd’hui, les femmes continuent de progresser dans les rôles de direction dans un large éventail d’industries et de domaines. Toutefois, les femmes restent sous-représentées dans de nombreux domaines de direction et continuent de se heurter à des obstacles tels que les préjugés sexistes et la discrimination.

Speexx promeut le leadership féminin

Nous écrivons ce post parce que, chez Speexx, nous croyons en la promotion du leadership féminin. Nous reconnaissons l’importance de la diversité et de l’inclusion sur le lieu de travail et nous nous efforçons de fournir à nos collaborateurs les outils et les ressources dont ils ont besoin pour réussir. À cette fin, nous sommes très fiers que Clara Canevari, Head of Digital Marketing & Growth chez Speexx, ait été désignée par The Software Report comme l’une des 50 premières femmes leaders dans le domaine du SaaS en 2022.

Quels sont les styles de leadership existants ?

Les styles de leadership peuvent varier considérablement en fonction de l’individu. Certains ont tendance à être plus traditionnels et autoritaires, tandis que d’autres suivent un style plus collaboratif et participatif. Certains se concentrent sur la motivation des membres de l’équipe et l’empathie, tandis que d’autres prennent des décisions axées sur les résultats en fonction d’une mission globale. Les meilleurs leaders savent adapter leur style au contexte dans lequel ils travaillent et à ceux qu’ils dirigent.

Cependant, il n’existe pas de « meilleur » style de leadership pour chaque situation ou organisation. Le style de leadership le plus efficace s’adapte à différentes situations et tient compte des besoins et des objectifs de l’organisation, de l’équipe et de chacun de ses membres.

Les leaders influents peuvent comprendre les forces et les faiblesses des différents styles de leadership et adapter leur approche en fonction de la situation. Par exemple, un style de leadership autocratique peut être nécessaire pour prendre des décisions rapides et garder le contrôle dans un environnement où le rythme est rapide et le stress élevé. Dans un environnement plus collaboratif et créatif, un style de leadership démocratique ou serviteur peut être plus efficace pour promouvoir l’innovation et responsabiliser les membres de l’équipe.

En plus d’être adaptables, les leaders efficaces possèdent des caractéristiques spécifiques telles que de bonnes aptitudes à la communication, l’établissement de relations, et l’accent mis sur le développement et la responsabilisation des membres de leur équipe.

Les défis du leadership féminin aujourd’hui

Bien que des progrès aient été réalisés dans l’augmentation du nombre de femmes occupant des postes de direction, les femmes dirigeantes continuent de faire face à d’énormes défis sur le lieu de travail :

1. Préjugés et discriminations sexistes : Les femmes occupant des postes de direction sont souvent confrontées à des préjugés et à des discriminations sexistes sur le lieu de travail. Il peut s’agir d’une inégalité salariale, du fait d’être négligées pour des promotions ou des opportunités de leadership, ou de faire face à des micro-agressions ou des stéréotypes.
2. Manque de représentation : Les femmes restent sous-représentées dans de nombreux domaines et industries, ce qui fait qu’il est difficile pour les dirigeantes de trouver des modèles ou des pairs pour les soutenir dans leur carrière.
3. Équilibre entre vie professionnelle et vie privée : Concilier le travail et les responsabilités familiales peut être un défi pour les femmes dirigeantes, en particulier dans les secteurs où les horaires de travail sont exigeants ou les horaires prolongés.
4. Le syndrome de l’imposteur : Le syndrome de l’imposteur est un phénomène dans lequel les individus doutent de leurs réalisations ou de leurs capacités et pensent qu’ils ne méritent pas de réussir. Ce phénomène peut être particulièrement répandu chez les femmes occupant des postes de direction, qui peuvent avoir l’impression qu’elles doivent travailler plus dur pour faire leurs preuves dans un secteur dominé par les hommes.
5. Deux poids, deux mesures : Les femmes qui occupent des postes de direction sont souvent tenues à des normes différentes de celles de leurs homologues masculins. Elles peuvent être critiquées parce qu’elles sont trop agressives ou trop émotives, alors que les hommes affichant les mêmes comportements sont félicités pour leur assurance ou leur passion.

Malgré ces difficultés, les femmes dirigeantes ont fait preuve de résilience et de détermination pour faire tomber les barrières et ouvrir la voie aux futures générations de femmes. En soutenant et en défendant les femmes dans le leadership, nous pouvons créer des lieux de travail plus inclusifs où tous les individus peuvent atteindre leur plein potentiel.

Les avantages du leadership féminin

Les femmes dirigeantes offrent un style de leadership moderne qui diffère de celui de leurs collègues masculins. Ce style a tendance à être plus empathique, à se concentrer sur le mentorat et les questions sociales sur le lieu de travail, et à apporter davantage de soutien à tous les membres de l’entreprise. Les femmes dirigeantes ont certains avantages par rapport à leurs collègues masculins. Leur style de leadership empathique permet de mieux organiser les projets d’équipe et donne à tous les membres de l’équipe le sentiment que leurs idées sont entendues. Cette empathie permet aux femmes dirigeantes de s’attaquer plus efficacement aux problèmes et de trouver des approches innovantes pour la mise en œuvre des projets.

Leadership féminin dans les RH et le L&D

Les femmes dirigeantes apportent des compétences, des perspectives et des idées uniques, essentielles à la réussite des entreprises. En créant des cultures inclusives, en faisant face aux préjugés sexistes, en développant les talents, en innovant avec la technologie et en plaidant pour le changement, les femmes dirigeantes peuvent avoir un impact significatif sur le succès de leur organisation.

1. Construire des cultures inclusives : Les départements RH et L&D sont responsables de la création et du maintien d’une culture d’inclusion et de diversité. Les femmes dirigeantes sont exceptionnellement douées pour créer des cultures de soutien, de collaboration et d’accueil. Elles peuvent utiliser leur empathie, leurs compétences en communication et leurs capacités à établir des relations pour favoriser une culture inclusive pour tous les collaborateurs.
2. Faire face aux préjugés sexistes : Les RH et le L&D sont souvent chargés d’aborder les questions liées aux préjugés et aux stéréotypes sexistes. Les femmes dirigeantes peuvent utiliser leur expérience et leurs connaissances pour développer des stratégies et des politiques qui abordent ces questions et garantissent que tous les collaborateurs sont traités de manière juste et équitable.
3. Développer les talents : Les femmes leaders en RH et L&D jouent un rôle crucial dans le développement des talents au sein de leur organisation. Elles peuvent utiliser leur compréhension du développement du leadership, de l’engagement des collaborateurs et de la planification de carrière pour aider les collaborateurs à atteindre leur plein potentiel.
4. Innover avec la technologie : Les fonctions RH et L&D s’appuient de plus en plus sur la technologie pour fournir leurs services. Les dirigeantes peuvent utiliser leur expertise digitale pour identifier et mettre en œuvre de nouvelles technologies afin d’améliorer les processus RH et L&D.
5. Plaider pour le changement : Les fonctions RH et L&D sont à la pointe de la gestion du changement dans les organisations. Les dirigeantes peuvent utiliser leurs compétences en matière de plaidoyer pour promouvoir les initiatives de changement et s’assurer qu’elles sont conformes à la mission et aux valeurs de l’organisation.

Les femmes sont de meilleures gestionnaires en cas de crise et pensent de manière moins hiérarchique

En temps de crise, il est plus important que jamais de disposer d’un leadership fort pour guider une entreprise dans les situations difficiles. Les femmes sont mieux placées que les hommes pour gérer les crises et faire avancer les entreprises sur la voie de la reprise. Elles possèdent des qualités telles que l’empathie et l’esprit d’équipe, qui peuvent les aider à aborder les problèmes avec efficacité et à trouver des moyens efficaces de les résoudre. Avec les bonnes compétences, les femmes dirigeantes peuvent motiver et inspirer les équipes.

Les femmes pensent de manière moins hiérarchique que leurs collègues masculins, ce qui leur permet d’instaurer une plus grande égalité des chances au sein de leur équipe. Cela leur permet d’organiser et de diriger des équipes efficaces où chacun peut proposer des idées ou faire des suggestions et est pris au même niveau de sérieux. Cette approche favorise la collaboration et la créativité, ce qui se traduit en fin de compte par une réussite éclatante pour l’organisation.

Le leadership féminin : La diversité et l’inclusion comme clés du succès

Il est essentiel de reconnaître que la diversité et l’inclusion sont des facteurs déterminants du succès de toute entreprise. Cela s’applique à l’équilibre entre les sexes aux postes de direction, y compris aux collaborateurs issus de milieux culturels différents. En promouvant la diversité et le leadership féminin, une approche globale peut améliorer la satisfaction générale des collaborateurs, ce qui est essentiel pour obtenir une croissance à long terme et des bénéfices stabilisés. L’inclusion implique le recrutement de talents divers et l’offre de possibilités de formation au sein de l’entreprise. En comblant les écarts entre les préjugés sexistes et en donnant à chaque personne les moyens de réussir dans son rôle, les entreprises peuvent connaître un succès considérable.

Le leadership féminin sur le lieu de travail hybride

Le lieu de travail hybride, qui combine le travail à distance et en présentiel, peut être une occasion de faire progresser le leadership féminin sur le lieu de travail.

1. Flexibilité accrue : Le modèle de travail hybride peut offrir plus de flexibilité aux parents qui travaillent, souvent des femmes. Grâce à la possibilité de travailler à distance, les femmes peuvent mieux équilibrer leurs responsabilités professionnelles et familiales, ce qui leur permet d’occuper des postes de direction sans sacrifier le temps passé en famille.
2. Un meilleur accès aux opportunités : En adoptant le travail à distance et les horaires flexibles, les entreprises peuvent puiser dans des viviers de talents qui étaient auparavant inaccessibles en raison de contraintes géographiques ou temporelles. Cela peut créer des opportunités pour les femmes qui n’ont peut-être pas été en mesure de déménager pour un emploi ou qui n’ont pas pu travailler selon les horaires traditionnels de 9 à 5.
3. Biais réduits : Le modèle de travail hybride peut minimiser les préjugés sexistes en créant des conditions plus équitables pour tous les collaborateurs. Lorsque tout le monde travaille à distance, il y a moins d’occasions pour que les préjugés sexistes jouent un rôle dans la prise de décision ou les interactions interpersonnelles. Cela peut être particulièrement important pour les femmes occupant des postes de direction, qui peuvent être plus vulnérables aux préjugés ou aux stéréotypes.
4. Communication renforcée : Le modèle de travail hybride peut favoriser une communication plus ouverte et plus fréquente entre les membres de l’équipe, quel que soit le lieu. Avec plus d’opportunités de collaboration et de partage des connaissances, les femmes occupant des postes de direction peuvent tirer parti de leurs atouts en tant que communicantes et créatrices de relations pour conduire leurs équipes vers le succès.
5. Amélioration de la formation : Grâce au modèle de lieu de travail hybride, les organisations peuvent tirer parti de la technologie pour créer des possibilités de formation pour les collaborateurs plus efficaces, notamment des programmes de formation au leadership. Cela peut être particulièrement important pour les femmes occupant des postes de direction, qui peuvent bénéficier d’une formation spécialisée ou d’un accompagnement pour les aider à naviguer dans leur carrière et à surmonter les difficultés qu’elles peuvent rencontrer.

Coaching digital pour les femmes dirigeantes

Le coaching digital peut vous aider à faire ressortir le meilleur de vos dirigeantes. Aidez-les à améliorer leurs compétences en matière de leadership et à faire progresser leur carrière. Voici quelques façons dont le coaching professionnel digital peut aider les femmes dirigeantes à briser le plafond de verre :

• Fournir un accompagnement personnalisé : Le coaching professionnel digital peut fournir un accompagnement individualisé qui répond à des défis et des opportunités de leadership spécifiques. Les femmes dirigeantes peuvent recevoir des conseils et un soutien sur mesure, spécifiques à leurs expériences et objectifs.
• Développer les compétences de leadership : Le coaching professionnel digital peut aider les femmes dirigeantes à développer des compétences de leadership essentielles, telles que la communication, la collaboration et la prise de décision. Ces compétences peuvent être affinées grâce à des modules en ligne et des séances de coaching personnalisées.
• Relever les défis propres à chaque sexe : Les femmes dirigeantes sont confrontées à des défis uniques sur le lieu de travail, tels que la gestion des préjugés et des stéréotypes liés au genre. Le coaching professionnel digital peut aider les femmes dirigeantes à relever ces défis et à développer des stratégies pour les surmonter.
• Fournir l’accès à des modèles féminins : Le coaching professionnel digital peut mettre en relation les femmes dirigeantes avec des modèles féminins qui ont réussi à relever des défis similaires et à surmonter des obstacles. Cela peut aider les dirigeantes à gagner en confiance et à s’inspirer d’autres femmes ayant réussi dans leur domaine.
• Opportunités de réseautage : Le coaching professionnel digital peut également offrir des opportunités de mise en réseau pour les femmes dirigeantes afin qu’elles puissent entrer en contact avec d’autres professionnels partageant les mêmes idées et établir des relations précieuses qui peuvent contribuer à faire avancer leur carrière.