La route vers le leadership est un véritable périple, plein de défis et d’opportunités de croissance personnelle et professionnelle, mais aussi d’obstacles qui ne sont pas toujours faciles à surmonter.
Mais comment devient-on un leader ?
C’est ce que nous aborderons dans cet article, avec les meilleurs méthodes et programmes pour développer son leadership.
Quels sont les moyens de développer les compétences en matière de leadership ?
1. Le mentorat, une voie d’accès efficace
Le mentorat est l’une des voies les plus efficaces pour le développement du leadership. Dans le cadre d’une relation de mentorat, les leaders émergents peuvent tirer parti de l’expérience de leur mentor, recevoir un retour d’information constructif et bénéficier d’une orientation professionnelle. La recherche scientifique dans le domaine du mentorat montre que cette approche améliore considérablement les capacités de résolution de problèmes et de prise de décision, les préparant ainsi à diriger avec succès leurs équipes et leurs organisations. Une étude menée par l’université de Stanford a montré que les personnes guidées qui participent à des programmes de mentorat ont 20 % de chances supplémentaires d’obtenir des promotions et des augmentations de salaire que celles qui n’ont pas de mentor.
2. Le pouvoir du coaching
Le coaching est un autre outil puissant pour le développement du leadership. Les coachs travaillent avec les dirigeants pour les aider à améliorer leurs compétences, à développer de nouvelles aptitudes et à atteindre des objectifs spécifiques. Ce processus peut être hautement personnalisé et ciblé pour améliorer des domaines spécifiques du leadership. Selon l’International Coaching Federation, 86 % des entreprises qui ont recours au coaching enregistrent un retour sur investissement six fois supérieur à leur investissement initial.
3. Programmes de formation et de développement
La participation à des programmes de formation et de développement spécifiques au leadership peut vous permettre d’acquérir les compétences et les connaissances dont vous avez besoin pour diriger efficacement votre équipe. Ces programmes peuvent comprendre des ateliers, des séminaires, des cours en ligne et des programmes de certification en matière de leadership et de gestion. Une analyse de McKinsey & Company a révélé que les entreprises qui investissent dans des programmes de développement du leadership ont 25 % plus de chances de créer un avantage concurrentiel durable.
4. Mise en pratique
L’expérience pratique est essentielle au développement du leadership. Le fait d’assumer des responsabilités, de gérer des projets et des équipes et de relever des défis concrets permet aux dirigeants d’appliquer les compétences acquises dans des contextes pratiques, améliorant ainsi leurs capacités de prise de décision et de résolution de problèmes.
5. Mise en réseau et communauté de pratique
La participation à des réseaux professionnels et à des communautés de pratique, la pairagogie, offre des possibilités d’apprentissage et de croissance grâce au partage d’expériences et de bonnes pratiques avec d’autres dirigeants. Ces contextes apportent soutien, inspiration et nouvelles perspectives.
6. Retour d’information et autoréflexion continus
Un retour d’information continu à 360 est essentiel au développement du leadership. Par ailleurs, la pratique de l’autoréflexion permet aux dirigeants d’évaluer leurs propres performances, de reconnaître leurs forces et leurs faiblesses et d’élaborer un plan d’amélioration continue. Une étude de la Harvard Business Review a montré que les managers qui pratiquent l’autoréflexion ont 32 % plus de chances d’être considérés comme des dirigeants efficaces par leurs collaborateurs.
7. Apprentissage formel
Les programmes académiques, tels que les MBA et les programmes de gestion, fournissent une base théorique et pratique solide pour le développement du leadership, en combinant les études académiques avec des expériences pratiques, préparant ainsi les leaders à relever les défis du monde réel.
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Deux types de mentorat : formel et informel
Il n’existe pas un seul type de mentorat. en fonction de vos besoins, vous devez être en mesure de choisir entre les deux types de mentorat :
- Mentorat formel : ce type de programme est structuré et organisé par l’entreprise. Le mentor et le mentoré sont mis en relation par l’entreprise et se rencontrent régulièrement pour discuter des objectifs et des progrès du mentoré.
- Mentorat informel : ce type de programme est moins structuré, moins cadré, et repose sur une relation spontanée entre un mentor et un mentoré, qui se rencontrent de temps à autre pour discuter de sujets liés au travail ou à la vie personnelle.
La valeur des conversations ouvertes dans le mentorat
Grâce à des réunions régulières et à des dialogues constructifs, les mentors apportent un soutien précieux, des conseils et un retour d’information pour aider les mentorés à mieux se comprendre, à relever des défis et à explorer de nouvelles opportunités.
Cette approche individuelle permet aux mentorés d’apprendre des succès et des erreurs de ceux qui les guident dans leur croissance, accélérant ainsi leur propre développement.
Selon la Harvard Business Review, le mentorat est essentiel au développement des compétences de leadership et à la croissance professionnelle des personnes guidées. En outre, le mentorat peut aider les futures générations de dirigeants à développer une vision plus large et plus stratégique du leadership.
En partageant ses expériences et en discutant de cas réels, chaque mentoré acquiert une compréhension plus approfondie des défis organisationnels et des modèles de leadership efficaces.
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Points de vue d’experts sur le mentorat
Selon Forbes, le mentorat est une approche pratique, axée sur les résultats, qui aide les bénéficiaires à développer les compétences en matière de résolution de problèmes et de prise de décision nécessaires pour diriger avec succès leurs équipes et faire preuve de leadership.
Une étude menée par la Harvard Business School a montré que les mentorés participant à des programmes de mentorat améliorent de 15 % leurs performances professionnelles et de 30 % leurs capacités de leadership.
Le résumé d’un article de la Bologna Business School cite une phrase très significative d’Eugenio Sidoli, PDG du groupe Max Mara et chargé de cours dans le cadre du MBA hybride à la BBS :
« Tu travailles bien, je m’occupe de toi » – telle est la formule gagnante qu’un bon mentor doit transmettre à son protégé, la clé pour établir un lien et être en mesure de transmettre quelque chose d’utile et de profondément significatif ».
Le mentorat, un soutien essentiel pour les futurs managers
Le mentorat joue donc un rôle essentiel dans le parcours des dirigeants, en fournissant un soutien et des conseils personnalisés pour aider les personnes, futurs dirigeants, à se développer et à acquérir les compétences nécessaires pour diriger avec succès.
En particulier au début de la carrière d’un dirigeant, il convient d’envisager sérieusement de s’engager dans un programme de mentorat.
