Le secteur RH est reconnu pour son dynamisme et son adaptation continue aux nouvelles innovations. L’une des tendances les plus significatives qui émergeront en 2023 est le quiet hiring – une stratégie qui remet en question les méthodes traditionnelles de sélection des candidats. Contrairement aux processus de recrutement conventionnels qui dépendent fortement des annonces publiques et des offres d’emploi ouvertes, le Quiet Hiring identifie et engage plus discrètement les candidats potentiels, souvent avant même qu’un poste ne soit officiellement annoncé.
Dans cet article de blog, nous examinerons de plus près cette nouvelle approche du recrutement, en explorant ses nuances, ses avantages et la manière dont les Ressources Humaines peuvent mettre en œuvre efficacement cette approche pour garder une longueur d’avance dans le paysage concurrentiel de l’acquisition de talents.
Qu’est-ce que le quiet hiring et pourquoi est-il important ?
Le quiet hiring s’écarte de la méthodologie de recrutement traditionnelle qui repose sur des grilles de critères rigides et mesurables. Au lieu de cela, il considère l’ensemble des compétences -techniques comme comportementales- et du potentiel d’un candidat. Cette approche évalue les personnes et leur vécu de manière plus globale, plutôt que de se limiter à une évaluation superficielle basée sur les diplômes et l’expérience antérieure. Cela impose également un haut niveau de confidentialité lors du processus d’embauche ; cette confidentialité est essentielle pour minimiser le « bruit », d’autant que régulièrement, le quiet hiring se déroule en interne. Les RH préfèrent ainsi souvent améliorer et perfectionner les ressources existantes au sein de l’organisation, plutôt que de rechercher de nouveaux talents à l’extérieur.
Ce changement de style de recrutement constitue une réponse efficace à la pénurie actuelle des talents et gagne du terrain dans de nombreux secteurs en raison de sa capacité à améliorer l’efficacité, à réduire les délais d’embauche et à sécuriser les talents de haut niveau, en particulier pour les moyennes et grandes entreprises. Haut du formulaire
Un outil efficace pour révéler les talents cachés
Les techniques de recrutement traditionnelles peuvent facilement négliger des candidats qualifiés sur la base de critères immuables et standardisés. En revanche, l’un des aspects les plus intéressants du quiet hiring est sa capacité à approfondir un peu la découverte de profils. En offrant une perspective plus large, il vous permet d’identifier les talents potentiels qui auraient pu être masqués avec d’autres méthodes de sélection. Cette capacité à identifier les talents cachés représente une formidable opportunité pour les organisations, qui peuvent bénéficier d’un ensemble de compétences et de connaissances plus larges et plus diversifiées.
Un élément clé de cette nouvelle méthodologie est la manière dont les compétences des collaborateurs sont évaluées : en identifiant les points forts de chacun ainsi que les axes d’amélioration, elle vous permet de personnaliser les bons parcours de montée en compétences pour chacun.
5 étapes pour un quiet hiring réussi
1. Créer une culture d’ouverture
La première étape consiste à créer une culture d’ouverture et de transparence au sein de l’entreprise, où les collaborateurs sont encouragés à explorer de nouvelles opportunités sans craindre d’éventuelles répercussions. Cela peut être accompli en favorisant une communication ouverte, en sollicitant des commentaires et en démontrant un engagement envers la croissance et le développement des collaborateurs. Il est essentiel que chacun se sente valorisé et reconnu pour ses compétences et ses contributions. Ils doivent voir concrètement que l’organisation est prête à soutenir leur croissance professionnelle.
2. Adopter des politiques de flexibilité
La deuxième étape consiste à adopter la flexibilité. Cela pourrait signifier offrir aux collaborateurs des options de travail flexibles qui assurent un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. C’est le cas notamment des horaires de travail flexibles, la possibilité de travailler à domicile ou la possibilité de changer de rôle au sein de l’entreprise. Ces politiques attirent non seulement les différents talents, mais contribuent également à les retenir, favorisant ainsi la satisfaction et l’engagement des collaborateurs.
3. Favoriser la formation et le développement des compétences
Un autre facteur crucial est la formation et le développement des collaborateurs et de leurs compétences. Les entreprises doivent offrir à leurs équipes la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences et de développer celles existantes. Cela peut être réalisé grâce à des programmes de formation, des ateliers, des séminaires, des activités de mentorat et ou de coaching, par exemple. Non seulement cela aide à progresser dans sa carrière, mais cela augmente également la productivité et la capacité individuelle à apporter une contribution précieuse à l’entreprise en fonction de ses enjeux stratégiques.
4. Commentaires et évaluation
La quatrième étape consiste à créer un système de rétroaction et d’évaluation efficace. Les organisations doivent fournir des commentaires réguliers et constructifs à leurs collaborateurs, en reconnaissant leurs réussites et en identifiant les domaines à améliorer. Un système d’évaluation efficace peut aider les personnes à comprendre comment elles agissent et ce qu’elles pourraient faire pour s’améliorer toujours davantage. De plus, une communication efficace sur les progrès et les performances peut accroître la motivation et l’engagement des collaborateurs.
5. Gestion des talents
La cinquième et dernière étape d’un quiet hiring réussi est une gestion efficace des talents. Cela signifie reconnaître et valoriser les compétences et les talents uniques de chacun et mettre tout en œuvre pour favoriser leur croissance et leur épanouissement. La gestion des talents peut inclure la création de plans de carrière personnalisés, l’offre d’opportunités de formation et la promotion d’un environnement de travail inclusif et favorable. Cela permet de fidéliser les talents et de placer vos collaborateurs aux bons postes, permettant ainsi à l’organisation de bénéficier davantage des compétences et des expériences uniques de chaque collaborateur, au service de la stratégie globale de l’entreprise.
Respect de la vie privée des candidats
Ce style de recrutement met l’accent sur le respect de la vie privée des candidats, ce qui signifie que les informations sur les nouvelles recrues restent confidentielles afin d’éviter toute discussion indésirable au sein de l’entreprise, lorsque ce quiet hiring est réalisé en interne. Ceci est particulièrement important lorsqu’il s’agit de sélectionner des candidats pour des postes de haut niveau ou des rôles clés au sein de l’organisation. Le quiet hiring permet aux entreprises de mener ces processus de recrutement cruciaux de manière discrète et confidentielle, tout en garantissant que les candidats soient évalués en fonction de leurs compétences et de leur potentiel, plutôt que de leur visibilité ou de leur simple réputation.
Comment le quiet hiring s’intègre-t-il dans le paysage actuel du marché du travail ?
Le quiet hiring est une réponse aux évolutions rapides du marché du travail actuel, offrant un moyen efficace d’identifier et d’exploiter les talents. Il redéfinit également la manière dont les entreprises interagissent avec les candidats potentiels. Bien qu’il s’agisse d’une tendance relativement récente, elle devrait s’imposer comme l’une des techniques de sélection les plus efficaces dans les années à venir, en partie grâce à sa capacité à attirer et à retenir les talents les plus qualifiés.
Les perspectives du quiet hiring
À mesure que le quiet hiring devient plus répandu, il est susceptible de faire l’objet de nouvelles évolutions et adaptations. En l’occurrence, nous pourrions assister à une plus grande intégration entre le quiet hiring et d’autres stratégies RH, telles que le travail à distance et la conduite du changement.
Ce style d’embauche nécessite un changement de mentalité de la part des managers comme des collaborateurs. La mise en œuvre de parcours de perfectionnement des compétences peut également nécessiter des investissements importants, en temps comme en ressources.
En conclusion, le Quiet Hiring présente une solution très efficace pour les organisations dans le contexte actuel. Non seulement il s’agit d’un outil permettant d’optimiser la cartographie des talents internes, mais il peut également conduire à une plus grande efficacité globale et améliorer les résultats de l’entreprise. Néanmoins, pour tirer pleinement parti du quiet hiring, celui-ci doit être mis en place dans une culture où le développement professionnel, le recueil des avis des collaborateurs, l’équilibre entre vie pro/vie perso et la confidentialité sont des valeurs fortes de l’organisation. Ce n’est qu’ainsi que les entreprises pourront exploiter pleinement le potentiel de cette tendance RH révolutionnaire.
