Déjà 179 jours se sont déjà écoulés cette année au moment où nous écrivons cet article. En France, cinq d’entre eux étaient des jours fériés tombant un jour de semaine. La conséquence ? Des semaines de travail raccourcies, pour la joie de nombreux collaborateurs.
Un avant-goût de ce qui est sur toutes les lèvres et qui fait l’objet de discussions passionnées depuis quelque temps : La semaine de quatre jours.
Mais qu’est-ce que la semaine de quatre jours exactement ? Quels enjeux peut-elle engendrer ? Est-elle vraiment utile et efficace ou, au contraire, ne profite-t-elle ni aux collaborateurs ni aux organisations ? C’est ce que nous allons examiner de plus près dans cet article.
Une brève remise en contexte
Le monde du travail moderne est en constante évolution. De nouvelles méthodes d’organisation sont de plus en plus discutées et posent constamment de nouveaux défis aux employeurs et aux ressources humaines. L’un de ces nouveaux modèles de travail est la semaine de quatre jours. L’idée est que les collaborateurs ne travaillent plus que quatre jours par semaine au lieu des cinq habituels, et ce pour le même salaire. Cela semble étonnamment, non ?
Mais tout n’est pas si rose que cela. En effet, cela ne signifie pas que les équipes peuvent tout simplement réduire leur semaine de 40 heures à 30 heures tout en percevant le même salaire mensuel. Cela signifie plutôt que les 40 heures par semaine sont réparties sur 4 jours au lieu de 5. Cela correspond à un temps de travail contractuel de 10 heures par jour – en tenant compte et en respectant bien entendu les dispositions du droit du travail. En outre, les entreprises restent bien entendu libres de réduire le temps de travail dans le cadre de la semaine de 4 jours, et ce sans réduction de salaire.
L’origine de la semaine de 4 jours
L’idée d’un temps de travail réduit n’est pas nouvelle, elle peut être retracée loin dans l’histoire : Selon un article publié sur Gründer.de, c’est en 1908, aux États-Unis, qu’une minoterie est passée pour la première fois d’une semaine de six jours à une semaine de cinq jours. Dans les années 1930, d’autres entreprises ont suivi à l’échelle nationale. Au fil des décennies, des modèles de réduction du temps de travail ont été testés et discutés à plusieurs reprises : certains se sont imposés, d’autres non.
Le débat sur la semaine de quatre jours se rattache à cette évolution. En Islande, plusieurs entreprises sélectionnées sont passées à la semaine de 4 jours entre 2015 et 2019. L’élément déclencheur ? Le stress et le burnout touchaient une grande partie de la population. L’expérience islandaise a porté ses fruits : la productivité et la qualité des services sont restées inchangées, tandis que la santé mentale et psychique des collaborateurs s’est fortement améliorée. Les résultats obtenus en Islande confirment donc le fondement de la semaine de quatre jours, à savoir qu’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée augmente la productivité et le bien-être. Bien entendu, la semaine de quatre jours n’est pas le seul moyen pour optimiser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ou à augmenter la productivité et le bien-être !
Un projet pilote mené en Grande-Bretagne s’est également révélé être un succès. 61 entreprises ont réduit leur semaine de travail à 4 jours pendant six mois, et, selon un article de la Caisse d’épargne, 92% d’entre elles ont ensuite décidé de continuer à travailler avec le même horaire hebdomadaire. La même tendance se dessine en Espagne et en Belgique, où de nombreuses organisations ont introduit la semaine de 4 jours.
En Allemagne aussi, l’intérêt est grand. Une étude de la Fondation Hans Böckler publiée en mai montre que :
- Environ 81% des collaborateurs à temps plein en Allemagne souhaitent une semaine de quatre jours avec une durée hebdomadaire de travail réduite en conséquence.
- Près de 73% sont favorables à une réduction du temps de travail uniquement si le salaire reste inchangé.
- 8 % réduiraient leur temps de travail même s’ils étaient moins payés.
- 17% des personnes interrogées sont contre la semaine de quatre jours.
- 2% répartissent déjà leurs 40 heures hebdomadaires sur quatre jours.
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Les avantages et inconvénients de la semaine de 4 jours
Comme pour les autres modèles de travail, la semaine de 4 jours présente des avantages et des inconvénients qui doivent être soigneusement pesés.
Parmi les avantages, on peut citer :
– Une plus grande satisfaction des talents
- Une plus grande motivation grâce à des phases de récupération plus longues
- Une meilleure productivité grâce à une plus grande disponibilité
- Les collaborateurs sont plus motivés pour accomplir leurs tâches dans le temps qui leur est imparti.
- Plus de temps pour les loisirs et le sport, des effets positifs sur la santé et le bien-être
- Réduction du trafic pendulaire : meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, moins d’émissions de CO2.
- Moins d’absences : Les rendez-vous importants (par ex. dentiste) n’entraînent plus d’arrêts de travail, mais peuvent être programmés sur le jour de semaine libre.
- La semaine de 4 jours renforce la marque employeur : une entreprise qui s’engage à répondre aux souhaits de ses équipes est appréciée !
La semaine de 4 jours n’est toutefois pas un modèle de travail sans défis. En effet, la semaine de 4 jours peut engendrer toute une série de problématiques, de défis et de difficultés.
En voici quelques-uns :
- L’introduction d’un nouveau modèle prend du temps et il y aura certainement des difficultés de et une inertie au fur et à mesure que les gens s’habituent à cette nouvelle façon de travailler.
- Effectuer la même charge de travail en quatre jours peut s’avérer stressant et difficile ; l’accumulation des tâches peut mettre les collaborateurs sous une pression excessive les jours ouvrables.
- Il reste moins de temps pour les interactions sociales avec ses collègues.
- Moins de possibilités de partager le travail : Dans certains secteurs, il est préférable de travailler un peu chaque jour sur une tâche, par exemple les appels téléphoniques quotidiens, afin de développer les relations et les contacts avec les clients.
- Pour certains secteurs, la semaine de 4 jours est difficilement applicable : les services de soins et de santé doivent fonctionner 24 heures sur 24, une semaine de 4 jours aggraverait le cas échéant le manque de personnel déjà existant.
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Comment faire de la semaine de 4 jours une réussite :
Mais comment mettre en œuvre avec succès la semaine de 4 jours dans votre organisation ? Dans une interview avec le RedaktionsNetzwerkDeutschland, l’auteur et entrepreneur Martin Gaedt révèle ce qu’il faut faire pour que le modèle de la semaine de 4 jours soit une réussite en entreprise :
✔ Préparer avant même le démarrage de la semaine des 4 jours en impliquant les collaborateurs
✔ Convenir d’une période d’essai / de préparation
✔ Examiner en continu le modèle et l’adaptater si nécessaire.
✔ Mesurer et adapter les processus, les instruments et les procédures de travail
✔ Optimiser la charge de travail
Qu’en pense la communauté Speexx ?
Il y a 3 mois, nous avons lancé un sondage sur LinkedIn :
« Choisiriez-vous une semaine de 4 jours si vous en aviez la possibilité ?
92% de la communauté Speexx ont répondu par l’affirmative, 2% ont indiqué qu’ils préféreraient une semaine de 5 jours et 6% n’étaient pas sûrs. Cette semaine, nous avons mené un autre sondage pour savoir comment la semaine de 4 jours était perçue par nos abonnés. Les avis sont partagés :
Oui, la semaine de quatre jours, c’est génial !
Alessia M., Learning Lead : Je pense que nous en profiterions beaucoup, car cela améliorerait l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cependant, je suis contre le fait d’augmenter le nombre d’heures de travail sur les 4 jours de travail, car notre productivité ne dépend pas seulement du nombre d’heures de travail, mais aussi de la qualité des processus, des relations et de l’environnement de travail.
Lauren H., rédactrice de contenu : Au début de ma carrière professionnelle, mon employeur de l’époque m’a proposé une semaine de travail de 4 jours. Cela a radicalement changé ma vie privée (faire les courses, passer du temps avec les amis et la famille, se remettre d’une charge de travail importante) et je le recommanderais sans hésiter !
Jo C., Virtual Classroom & Webinar Specialist, Speaker : Je travaille actuellement une semaine de quatre jours et j’adore ça. Je ne travaille pas plus d’heures par semaine, mais je suis plus concentré sur mon travail et je me sens plus équilibré. Je suis entièrement pour !
Aurelia N., responsable marketing : Dans mon entreprise, nous avons maintenant introduit la semaine de 4 jours. Je n’ai jamais été aussi concentrée, aussi constamment productive et aussi équilibrée.
Faut-il absolument une semaine de 4 jours ?
Vim G., Driving Partner Success : Pour moi, une semaine de 4 jours chaque semaine serait contre-productive et stressante, car on essaie de faire 5 jours de travail en seulement 4 jours.
Jeremy B., CEO, Speaker & Author : Je travaille de manière flexible, sans me limiter à un certain nombre de jours, et je pratique cette flexibilité chaque jour pour concilier ma vie professionnelle et mes obligations privées. Certaines semaines sont plus flexibles que d’autres, mais dans l’ensemble, ma santé, mon bonheur et mes résultats sont meilleurs que si je m’en tenais à une semaine traditionnelle.
Catalina L., Senior Associate Marketing Operations : Même s’il peut être difficile de faire tenir 5 jours de travail en 4, c’est un bon exercice d’efficacité et c’est agréable de savoir que nous avons la possibilité de le faire si on le souhaite. Il serait peut-être préférable de commencer par une semaine de quatre jours et demi afin d’assurer une transition plus en douceur.
Kenneth S., NY Creative : Pour l’instant, je travaille quatre jours par semaine avec une option pour cinq jours. (…) Mais si je dois travailler un vendredi, je le fais toujours.
Que pouvons nous en conclure ?
La semaine de 4 jours semble être à portée de main – de nombreuses entreprises ont reconnu son impact positif sur la productivité et la satisfaction des collaborateurs. Certaines organisations ont déjà introduite avec succès la semaine de quatre jours, prouvant ainsi qu’elle peut être une option réaliste. Cependant, chaque entreprise est différente et il est important de se rappeler que la semaine de 4 jours ne fonctionne pas pour tout le monde et n’est pas adaptée à toutes les cultures d’entreprises.
D’autre part, il n’est peut-être pas si important d’avoir une semaine de 4 jours définie dans l’entreprise. Il suffit souvent d’offrir plus de liberté et de flexibilité à vos collaborateurs (par exemple par des formes de travail hybrides ou des horaires de travail flexibles) pour vous positionner comme un employeur moderne et attirer ainsi les meilleurs talents et réussir à long terme.
