Webinaire :
L’ organisation apprenante
L’ organisation apprenante
Dans ce webinaire, nos experts vont vous permettre de découvrir pourquoi et comment engager votre entreprise sur le chemin de l’organisation apprenante. Nos invités Thierry Bonetto et Patrick Benammar, vous feront part également des enseignements qu’ils ont tirés de leurs expériences au sein du Groupe Danone et du Groupe Renault.
Découvrez notre replay !
Depuis la définition donnée en 1990 par Peter Senge pour qui une organisation apprenante est une organisation « qui accroît en permanence ses capacités à créer le futur qu’elle souhaite » les visions sur les sujets et les réalisations ont beaucoup évolué.
Conséquence logique, depuis trente ans ce thème ne cesse de prendre de l’importance au sein de la communauté RH et L&D. Mais le chemin peut sembler parfois long et difficile et beaucoup de dirigeants hésitent à se lancer dans cette aventure. Pourtant, les efforts entrepris sont largement récompensés si on considère tous les bénéfices qui en découlent pour les entreprises qui se sont engagées sur cette voie :
Bénéfices commerciaux et professionnels : mieux servir ses clients, faire évoluer ses business models, adresser les besoins de upskilling / reskilling, etc.
Bénéfices humains : apprendre en continu, faciliter l’évolution professionnelle et l’employabilité, mais aussi nourrir l’engagement
Nos invités pour ce webinar
Au sein de la Direction Générale des Ressources Humaines de Danone, il a pendant 20 ans pris en charge la Direction du développement des compétences, puis la Direction Learning & Développement au niveau mondial. Dans ce rôle, il a développé Danone Academy (université d’entreprise), animé la stratégie « one learning a day » pour créer une culture learning « au quotidien », accompagné le développement du leadership – à travers un modèle de leadership inclusif, et un programme qui embarquera 76 000 personnes – et mis en œuvre des programmes executives distinctifs.
Thierry quitte le groupe Danone en 2018 et fonde LEARNING FUTURES.
Membre de SOL France (Society for Organizational Learning), Thierry intervient avec un réseau de partenaires auprès des directions RH/Learning/Talent, sur la refonte des stratégies learning, le développement d’organisations apprenantes (diagnostic, recommandations en intelligence collective, accompagnement/formation), le montage de programmes innovants, l’animation de conférence et d’ateliers.
Implanté dans plus de 130 pays, il réunit aujourd’hui plus de 170 000 collaborateurs et a vendu 2,95 millions de véhicules en 2020. Prêt à relever des défis sur route comme en compétition, le Groupe est engagé dans une transformation ambitieuse et génératrice de valeur. Celle-ci est centrée sur le développement de technologies et de services inédits, d’une nouvelle gamme de véhicules encore plus compétitive, équilibrée et électrifiée. En phase avec les enjeux environnementaux, le Groupe Renault a l’ambition d’atteindre la neutralité carbone en Europe d’ici à 2050.
Précédemment, il a été en charge de la Direction des rémunérations et des avantages sociaux, de la formation et des écoles 5 Axes du Groupe Valeo pendant près de 14 ans, avec une forte exposition aux pratiques des ressources humaines internationales, notamment en Chine et dans les pays émergents. Il a également une expérience opérationnelle en RH et en finance chez Siemens en France et au sein des activités de construction de la Lyonnaise des Eaux.
Une organisation apprenante :
_sait faire évoluer sa vision, se transformer et s’adapter à ses marchés
_apprend à tous les niveaux : individus, équipes, métiers, global
_met à profit toutes les situations pour apprendre, formelles et informelles : formations en salle, digital, apprentissage entre pairs, en situation de travail, etc…
_cultive l’ouverture et les nouvelles manières de penser,
_sait faire preuve d’agilité organisationnelle et individuelle
_incite et permet à chacun (e) d’être apprenant et formateur : “Pour tous et par tous”
_développe la capacité à apprendre, avec humilité, curiosité, droit à l’erreur
S’il n’y a pas de méthode toute faite à suivre pour transformer son entreprise en une organisation apprenante, les enjeux des mutations économiques, environnementales, sociétales et technologiques nécessitent de devenir une organisation apprenante. Les leaders d’opinion (BCG, Edward Hess, Josh Bersin) sont d’ailleurs unanimes sur ses avantages compétitifs clés pour survivre en période de crise et d’incertitude.