Nel 2022 sono emerse molte nuove tendenze nel settore del coaching, soprattutto attraverso le nuove tecnologie e l’evoluzione degli standard industriali. Questi sviluppi sono nati dall’esplorazione di modelli di lavoro alternativi e dalla crescente adozione di strumenti come l’intelligenza artificiale e la realtà virtuale.

I membri del Forbes Coaches Council, in qualità di leader del settore, hanno visto consolidarsi queste nuove tendenze e ritengono che alcune siano destinate a rimanere nel nuovo anno e oltre, contribuendo a plasmare il settore del business coaching. In questo articolo riportiamo i modelli e i trend che 15 membri hanno condiviso sulla rivista.

L’autenticità è la chiave per essere un coach di successo, dice il coach Jon Michail. È essenziale per fare la differenza e per creare fiducia. Non si fa coaching “a scatola chiusa”, perché le persone amano le persone vere. Solo interfacciandosi con coach autentici il percorso sarà significativo.

L’autenticità dovrebbe abbracciare anche le tecniche di mindfulness. Nel 2023, consiglia il coach Gamini Hewawasam, è il momento di promuovere la vera pratica dell’introspezione e il modo in cui essa consente a un leader di prendere decisioni chiare in qualsiasi situazione.

Il coaching per la prevenzione e il recupero del burnout è stato un trend in crescita nel 2022, ricorda la coach Brandy Simula. Dato il silenzio che spesso regna intorno al burnout, i coach possono svolgere un ruolo importante essendo proattivi nel sollevare l’argomento. Nel 2023 il benessere psicologico farà parte del suo approccio olistico al coaching dei clienti.

Le persone infatti sono più aperte a un approccio olistico, che riguardi tutti gli aspetti della loro vita con il loro coach, specifica la coach Krumma Jónsdóttir. Un approccio olistico permetterà nel 2023 anche di rendere normale che il coaching venga offerto a tutti i livelli delle organizzazioni e non solo al top management.

Almeno tre coach di Forbes concordano sul fatto che il coaching digitale, che esiste già da qualche anno, nel 2023 continuerà a registrare una forte crescita, coinvolgendo anche la realtà virtuale, con l’utilizzo di avatar personalizzati, chatbot e altri strumenti.

Questi percorsi di coaching, personalizzati e virtuali, potranno ricevere una spinta potente da un’altra nuova tendenza, legata al tempo: il journaling. I coach si impegnano con i loro clienti in pochi momenti. Spesso i pensieri o le realizzazioni importanti si perdono nel rumore della frenetica settimana lavorativa. Ma se il cliente tiene un diario sulla leadership, sarà in grado di guardare con più attenzione a risultati e obiettivi.

Il business coaching nella sua evoluzione sta seguendo due direzioni generali: la prima è il coaching di squadra o di gruppo, in cui un coach aiuta una persona in un team che deve migliorare l’esecuzione e le relazioni. L’altra è quella che riguarda essere un coach più consulenziale per fornire ai clienti nuovi modi per stabilire le priorità, imparare a delegare, migliorare la comunicazione verso l’alto, le presentazioni e il successo dei rapporti.

In un anno in cui le organizzazioni hanno affrontato le “grandi dimissioni”, il ritorno in ufficio e molta incertezza, una significativa tendenza del coaching è stata quella di concentrarsi sulla cultura e sul coinvolgimento dei team. Per sfruttare questa tendenza nel 2023, dice la coach Kathleen Shanley, i team dovranno essere aiutati a creare più fiducia conoscendosi anche a livello personale.