L’importanza del mentoring nel percorso di leadership

Il percorso verso la leadership è un vero e proprio viaggio, ricco di sfide e opportunità di crescita personale e professionale ma anche di ostacoli non sempre facili da superare.

Ma come si diventa leader?

Quali le strade per sviluppare le doti di leadership

1.   Il mentoring come percorso efficace

Il mentoring è uno dei percorsi più efficaci per lo sviluppo della leadership. Attraverso una relazione di mentoring, i/le leader emergenti possono imparare dalle esperienze dei loro mentori, ricevere feedback costruttivo e ottenere orientamento professionale. Le ricerche scientifiche nel campo del mentoring dimostrano che questo approccio migliora significativamente le capacità di problem-solving e decision-making dei mentee, preparandoli a guidare con successo le loro squadre e organizzazioni. Uno studio condotto dall’Università di Stanford ha rilevato che i/le mentee che partecipano a programmi di mentoring hanno il 20% in più di probabilità di ottenere promozioni e aumenti salariali rispetto a chi non ha un mentore.

2.   Il potere del coaching

Il coaching è un altro strumento potente per lo sviluppo della leadership. I/le coach lavorano con i/le leader per aiutarli a migliorare le loro competenze, sviluppare nuove abilità e raggiungere obiettivi specifici. Questo processo può essere altamente personalizzato e mirato a migliorare aree specifiche della leadership. Secondo l’International Coaching Federation, il 86% delle aziende che utilizzano coaching riportano un ROI di sei volte superiore rispetto all’investimento iniziale.

3.   Programmi di formazione e sviluppo

Partecipare a programmi di formazione e sviluppo specifici per la leadership può fornire le competenze e le conoscenze necessarie per guidare efficacemente il proprio team. Questi programmi possono includere workshop, seminari, corsi online e programmi di certificazione in leadership e management. Un’analisi di McKinsey & Company ha evidenziato che le aziende che investono in programmi di sviluppo della leadership hanno una probabilità del 25% maggiore di creare un vantaggio competitivo sostenibile.

4.   L’esperienza pratica sul campo

L’esperienza pratica è fondamentale per lo sviluppo della leadership. Assumere ruoli di responsabilità, gestire progetti e team, e affrontare sfide reali permette ai/alle leader di applicare le competenze apprese in contesti pratici, migliorando così le loro capacità decisionali e di problem-solving.

5.   Networking e community di pratica

Partecipare a reti professionali e comunità di pratica offre opportunità di apprendimento e crescita attraverso la condivisione di esperienze e best practice con altr* leader. Questi contesti forniscono supporto, ispirazione e nuove prospettive.

6.   Feedback continuo e auto-riflessione

Il feedback continuo da collegh*, subordinat* e superiori è essenziale per la crescita della leadership. Inoltre, la pratica dell’auto-riflessione permette ai/alle leader di valutare le proprie performance, riconoscere i propri punti di forza e debolezza e sviluppare un piano di miglioramento continuo. Uno studio dell’Harvard Business Review ha trovato che i leader che praticano l’auto-riflessione hanno il 32% in più di probabilità di essere visti come leader efficaci dai loro subordinati.

7.   Apprendimento formale

I programmi accademici, come MBA e corsi di laurea in management, forniscono una solida base teorica e pratica per la leadership, combinando lo studio accademico con esperienze pratiche, preparando i/le leader per le sfide del mondo reale.

Due tipi di mentoring: formale e informale

Non esiste un unico tipo di mentoring; a seconda delle esigenze è necessario saper scegliere tra:

• Mentoring formale: questo tipo di programma è strutturato e organizzato dall’azienda. Mentore e mentee vengono abbinati dall’azienda e si incontrano regolarmente per discutere degli obiettivi del mentee e dei suoi progressi.
• Mentoring informale: questo tipo di programma è meno strutturato e si basa su una relazione spontanea tra mentore e mentee, che si incontrano di tanto in tanto per discutere di argomenti di lavoro o di vita personale.

Il valore delle conversazioni significative nel mentoring

Attraverso incontri regolari e conversazioni significative, i/le mentori forniscono supporto, orientamento e feedback preziosi per aiutare i/le mentee a comprendersi meglio, ad affrontare le sfide e ad esplorare nuove opportunità.

Questo approccio one-to-one permette ai/alle mentee di imparare da successi e errori di chi li guida nella crescita, accelerando così lo sviluppo del proprio percorso.

Secondo la Harvard Business Review, il mentoring è fondamentale per lo sviluppo delle competenze di leadership e per la crescita professionale dei mentee. Inoltre, il mentoring può aiutare le future generazioni di leader a sviluppare una visione più ampia e strategica della leadership.

Attraverso la condivisione di esperienze e la discussione di casi reali, ogni mentee acquisisce una comprensione più approfondita delle sfide organizzative e dei modelli di leadership efficaci.

Opinioni di fonti autorevoli sul mentoring

Secondo Forbes, il mentoring è un approccio pratico e orientato al risultato, che aiuta i/le mentee a sviluppare le competenze di problem-solving e decision-making necessarie per guidare con successo le proprie squadre e organizzazioni.

Uno studio condotto dalla Harvard Business School ha evidenziato che i/le mentee coinvolt* in programmi di mentoring mostrano un miglioramento del 15% nelle performance lavorative e un aumento del 30% nella capacità di leadership.

Una sintesi di un articolo della Bologna Business School riporta una frase molto significativa di Eugenio Sidoli, CEO di Max Mara Group e docente nell’Hybrid MBA di BBS:

 “Tu lavora bene che io mi occupo di te”: ecco la formula vincente che un buon Mentor deve trasmettere al suo mentee, la chiave per entrare in contatto e poter trasmettere veramente qualcosa di utile e profondamente significativo”.

Il mentoring come supporto critico per futuri leader

Il mentoring svolge quindi un ruolo critico nel percorso di leadership, fornendo un supporto personalizzato e orientamento per aiutare le persone, future leader, a far crescere e sviluppare le competenze necessarie per guidare con successo.

Soprattutto all’inizio della carriera come leader, andrebbe presa in seria considerazione l’opportunità di impegnarsi in un programma di mentoring.