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Le persone scelgono di rimanere in una determinata azienda per motivi molto personali e, solo in pochi casi, la scelta è legata al salario. Quali sono le vere ragioni che convincono i dipendenti a rimanere in un’azienda e che cosa possono fare le organizzazioni per incoraggiarli a restare?

Anche se molti italiani parlano inglese in modo impeccabile, possiamo individuare errori tipici e commessi con una certa frequenza; eccone alcuni:

Creare un’organizzazione agile è una condizione essenziale per avere successo nell’era della digital transformation.  I responsabili HR sono tenuti a dimostrare i benefici ottenibili dall’organizzazione agile in seguito a queste trasformazioni, sia per attirare nuovi talenti, sia in ottica di fidelizzazione.

Come  iniziare una conversazione in inglese tra conoscenti, colleghi o perfetti sconosciuti? Esempi di Small Talk, cioè argomenti di poco conto, vi aiuteranno a rompere il ghiaccio, a ridurre le distanze interpersonali e a mostrare interesse verso gli altri.

I professionisti L&D possono utilizzare la tecnologia per aiutare i lavoratori a far fronte al ritmo repentino dell’evolversi del proprio lavoro. In questo modo è possibile consegnare materiali L&D agli studenti ovunque essi si trovino e ogni volta che abbiano bisogno di apprendere o beneficiare di un supporto.

Report recenti evidenziano per la prima volta nella storia, che molte organizzazioni assumono personale che abbraccia quattro, a volte cinque generazioni. Infatti, entro il 2020, la maggior parte delle aziende avrà tutte queste coorti che lavorano fianco a fianco.

Vi è mai capitato di trovarvi in una riunione tenuta in inglese e di non essere d’accordo con i vostri colleghi o clienti? Non sempre si è della stessa opinione degli altri e a volte è necessario anche dire di no.