Negli ultimi due anni la salute mentale e il benessere dei dipendenti hanno finalmente ricevuto grande attenzione nel mondo del lavoro. Più del 68% degli amministratori senior delle risorse umane ha considerato questi elementi come una priorità assoluta, emerge dall’HR Sentiment Survey del 2021. E allo stesso tempo, l’ultima edizione del Work Trend Index di Microsoft dichiara che, da dopo la pandemia, il 53% dei dipendenti dà priorità alla salute e al benessere rispetto al posto di lavoro.

Ma c’è una transizione in atto. Ora non si tratta più di pensare (solo) al benessere dei dipendenti, piuttosto, con un approccio olistico e più inclusivo, al benessere di tutta l’azienda. Questo concetto va oltre la salute e la sicurezza fisica dei dipendenti e mira anche a fornire maggiore flessibilità e opportunità per la loro formazione, responsabilizzazione e fidelizzazione.

Oggi, nel periodo post pandemico, il concetto di lavoro e di luogo di lavoro sta cambiando. Il termine lavoro è diventato più fluido, trascendendo lo spazio e il tempo. Questo emergente approccio lavorativo flessibile o ibrido richiede un ambiente di lavoro inclusivo che abbracci la sfida e crei un’organizzazione sana che dia priorità al benessere dei dipendenti per lavorare con successo verso un obiettivo e una visione comuni.

La pandemia ha anche rimodellato le priorità delle organizzazioni, che ora includono l’attenzione al benessere olistico degli aspetti mentali, fisici, emotivi, finanziari e psicologici dei dipendenti. Il Covid ha costretto leader, organizzazioni e dipendenti a scavare in profondità e a valutare cosa è importante e cosa no.

Un’organizzazione sana si basa su un approccio incentrato sulle persone in tutti gli aspetti del lavoro. Implica lo spostamento dell’enfasi dai tradizionali benefit per i dipendenti all’orientamento verso un impegno concreto per la sicurezza psicologica e l’equità, nonché verso una cultura dell’ascolto.

Le organizzazioni sane tendono a coltivare una cultura, un clima e pratiche che promuovono la salute e la sicurezza dei dipendenti e l’efficacia organizzativa. Diventa imperativo per le organizzazioni comprendere l’importanza di elevare una cultura che promuova e incoraggi i dipendenti a considerare prioritaria la loro salute fisica, sociale e mentale.

Le organizzazioni adottano sempre più spesso metodi per migliorare la qualità della vita dei propri dipendenti, introducendo strutture che li aiutino a prendersi cura della propria salute, disponendo di palestre interne, aggiornando le dispense con cibi sani e vari, sale di riposo. L’accento è stato posto anche sull’integrazione tra lavoro e vita privata, offrendo viaggi, giochi di coinvolgimento dei dipendenti, attività di gruppo.

Inoltre, le aziende prestano particolare attenzione a creare un ambiente in cui i dipendenti abbiano interazioni e relazioni di qualità con i colleghi, i dirigenti e tutti i membri dell’organizzazione. Punto ancora più importante: la salute mentale. Esistono team speciali istituiti per affrontare e fornire supporto e consulenza a chi deve affrontare problemi legati allo stress e ad altri fattori.

Una buona leadership è una delle caratteristiche principali di un’organizzazione sana. Per guidare un’organizzazione sana, queste pratiche aziendali in evoluzione richiedono una leadership positiva e una nuova generazione di manager che favoriscano un ambiente di lavoro in cui i dipendenti si sentono ascoltati e valorizzati per aumentare la dedizione, il coinvolgimento e la fidelizzazione.

Il passaggio dal benessere dei dipendenti alla costruzione di un’organizzazione sana passa anche attraverso la formazione continua. Per essere rilevanti e crescere, è necessario innovare per stare al passo con i tempi. I dipendenti e i dirigenti possono migliorare la loro efficienza sfruttando le opportunità di apprendimento per stare al passo con i cambiamenti del settore e dell’ambiente che li circonda.